“合理的企业目标不是利润，而是提供人们需要的产品和服务，同时使自己盈利。”2010年末，黄金明在发给全体员工的邮件中，又一次传达了公司的经营理念。

站在年轻的创业者队伍中，这位伟视幕墙（上海）有限公司（以下简称伟视）的创始人已显得颇有些年纪。为来访者和自己各倒了一杯水后，他递上一张极简主义的名片。这一动作，使得左手腕上的Vacheron Constantin（江诗丹顿）手表在袖口处若隐若现，不经意间贵气彰显。

藏青色西装、白色棉质T恤、黑色漆光皮鞋，再配上一丝不乱的头型，海派气质扑面而来。黄金明10岁便跟随父母到香港，后去美国读书获得博士学位。前后在杜邦、壳牌公司任职，最高职位是壳牌中国公司化工部负责人。90年代初，他与加拿大壳牌副总裁一起投资了加拿大伟视幕墙公司，从此入了魔道，至今痴心不改。

很傻很天真

“Hello, Dad!”“I am at a meeting.”“Ok. Bye!”远在美国的女儿每天会和黄金明在网上视频一会儿，今天被采访打断。美国麻省理工学院经济学博士未遂的女儿出过两本书，目前正在美国国务院下属机构工作。谈起女儿的工作，他表情淡然，但忍不住嘴角上扬。为什么说未遂？因为女儿对其博士生导师不满于是退学。为何不多加规劝？黄金明说，这是女儿自己的事情，只要她想好，没理由反对。

他对子女的教育是随性的，对待伟视的态度却截然相反。从90年代初入股加拿大伟视到2002年用股权换技术设备准备进入中国市场再至今，黄金明和伟视已经痴缠了20年。伟视当初进入中国市场的原因很简单，公司的核心产品Visionwall的生产牵扯到很多人工操作，比起加拿大130元/小时的劳动力，中国劳动力有很大优势。

“我当时很傻很天真。”黄金明回首当年想进入中国市场的想法只有自嘲。他觉得自己不懂得中国的建筑业，只要负责生产就好，然后在中国找到好的拍档，把伟视产品在中国发扬光大，这一定是个很好的主意。

可是，2002年到2007年间，黄金明一共接触了5位企业家，国营的、民营的，均未谈拢。“中国的企业家有一部分只认钱不认技术，最好空手套白狼。”

这期间，黄金明曾和一家上海厂商签过协议。所有的手续都是作为乙方的黄金明去跑。“他们就是旁观看你办事情，直接享受成果。”协议签好后，黄金明就在温哥华打包好仪器准备运往上海，结果合伙人一通电话让他泄了气。“他说他有点担心，不过让我把货运过来再说。听了这话，我哪里还敢，如果我把仪器设备运过去他不给钱了怎么办？再因为这个打官司就烦死了。”黄金明当即终止了合同。

因祸得福，黄金明现在的合作者出现了。他在4年中目睹了这位加籍华人在中国各地奔走，被他的执着打动，注入一定规模资金。2007年，黄金明在香港和上海注册了伟视幕墙公司，同年一万平方米厂房在上海青浦建成，2008年开始投产。

当时中国还没有节能环保的理念，房价也没有那么高，与这种高成本技术不匹配。是这位合作者为黄金明支的招：专注于产品的生产与研发，把销售交给代理。现在，伟视已经有了天津、马来西亚和北京三家代理商。

2008年至今，伟视只有很少的进账，没有盈利。业绩最好的2010年也只有几百万的进账。但这些年来，伟视的员工没有一个辞职。