上个月底，在微软亚太研发集团（ARD）总部大楼正式投入运营之际，卫汗青先生和吴炜先生，就ARD的转型、创新和未来使命进行了一番探讨。在此，与大家分享其中的对话部分。

卫汗青:ARD的成功基因是什么？它发展起来为何那么快？

张亚勤：我们有世界级的科学家，而且我们很“饥饿”，每个人都渴望成功，常常工作到晚上11点、12点。这种创业的激情和渴望成功的欲望是西方社会很难比较的，加上微软提供了一个非常好的条件、充分的资源，我们就能做成一些事。

另外，管得越少的东西，和政府离得越远的，市场化程度越高的，越容易成功……我们的研究人员进来后其实没怎么管他们，他自然做得好，并不是每天去管他。

卫汗青：现在，新的技术革命似乎正在到来。微软的下一步战略是什么，ARD又在其中扮演什么角色？

张亚勤：IT整个产业每过15-20年，都有个大的变化。现在就是一个大的转型的开端。下面的几个发展热点将是云计算、移动互联网和自然用户界面。未来，微软将不会再是单纯的 PC软件公司，而是全球最大的云计算公司、最大的游戏公司、最大的IT企业。现在什么都IT化了。电视、手机，甚至包括家电，现在都成为IT产品。这是一个趋势，另一个趋势是IT也开始“消费者化”，正如你看到苹果在做的。这两股趋势一个推，一个拉，使IT变得无所不在。现在已没有一个企业能主打一切。微软在IT消费者化方面已经有所表现。Kinect就是个颠覆性的产品，它改变了人和机器交互的方式。将来，人与电脑的交互将会和人与人的交互一样，可以通过谈话，通过手势，通过表情来实现。现在只是自然用户界面的开始阶段。

ARD目前主要分为研究院、工程院和一些产品开发部门。研究院会的研究方向相对比较自由，做东西很多是出自比较长远的考虑，在其他部分，我们的定位是云计算和自然用户界面等，包括搜索、广告平台、移动互联、计算机视觉识别、语音识别等。像包括Kinect的技术，很多也是这里产生的。

卫汗青：你说过你喜欢下围棋，那么如果把微软在中国的研究机构的发展比成一局棋，现在已经下到了哪一步？

张亚勤：如果以下围棋来打比方的话，我们布局已经形成了，进入中盘。现在从研究机构的规模来讲，我们是微软在美国之外最大的，人数从个位数到增加到了近4000人；第二点，研发的链条比较完整，从基础研究到技术孵化，再到产品开发，我们这个链条比较完整。还有是我们的影响力，基本上微软所有的主流的产品里都有我们的贡献。以前我们还能数那些产品，现在我们不再数了，没有意义了。最后，从基金上来讲，开复和我第一年带来500万美金，花不了。去年我们花了超过了5亿美元，还不包括投资这个楼的费用。

现在，中国真地变成了亚太区的总部。

卫汗青：ARD怎么处理和中国本土的关系。

张亚勤：我把微软看作是一个中国的公司，而不是一个美国的公司，也把自己和中国的产业和教育融为一块。我们来了中国之后，就要考虑给本地带来什么好处，从产业也好，学术界也好。又一次在外边开会，我就开玩笑说我是中国最大的软件公司。我觉得政府也要把跨国企业当作自己的一部分，不管它在创新、解决就业还是在税收方面，它们和国企一样也在招也在做贡献，而且也在培养人才。