4月8号上午，温家宝一行飞抵浙江舟山，在舟山的半山腰说道，“现在世界经济正在缓慢复苏，国内形势总的还是好。但是现在企业遇到两个大的困难：第一个就是原材料价格的上涨，第二就是成本推动。这两个价格的上涨都使企业面临一个经营困难的压力，我是做好今年企业要克服困难的准备，我希望每个企业都做好这样的准备”。

温家宝的讲话也道出顺德企业的心声，顺德企业也遇到类似问题，物价快速上涨无法刹车，作为政府只好不断提高最低基本工资，否则打工者无法生存。政府应该负担的各类社会保障转嫁给企业，要求不断增加购买社保的比例与金额，需要企业帮助政府解决无法解决的问题，这使企业面临着较大压力。同时人民币升值的脚步无法停息，利比亚的战争不知何时结束，石油的暴涨造成跟石油有关的原材料大幅度增长。劳动法的压力在目前用人紧张的形势下逐渐显现出来，十二五期间，人力资源和社会保障部计划每年职工的平均工资增长15%的目标，这一切都给顺德蓬勃发展的民营企业带来巨大的压力，如何在压力下生存与发展，笔者提出一些个人的喘气之道。

首先企业要在省人化、自动化、无人化上加大力度与进度，同时沉下去挖掘金矿。在思想观念上要彻底转变，尤其是劳动密集型的企业，需要系统的考虑省人话、自动化，甚者是无人化，如果你还是坚持用大量廉价的劳动力来维持企业的生存与发展，我想，那一定是没有希望的企业，也一定是很难进一步成长的企业。

在目前的情况下，笔者提出三种解决方案，第一是企业内部信息化的建设，例如引进无纸化办公的OA系统，提高办公效率，降低办公费用；选择合适的ERP系统，企业内部资源尽可能的共享，同时通过信息化把企业的成本管理、报价管理从静态调整为动态。通过信息化的推进，可以实现资源共享和系统管控，也可以实现精细化管理。

第二是企业内部推动大量的技改工作，比如安装变频器省电，改造锅炉降低能耗，污水净化循环使用，以及尾气、废弃的二次利用等等，鼓励全部干部和员工参与企业的管理与改善工作。其实每个企业都是一座十足的金矿，就看企业主是否发动员工一起去挖掘，一起去开采，目前顺德部分企业引进顾问公司推进“精益生产”的模式值得肯定，一家3-5亿销售额的企业，每年挖潜几千万真的是件很容易的事情，需要沉下去解决问题，如果你还停留在不断的会议、绩效考核、组织分工的层面，还不如沉到一线去寻找解决问题的方法；如果你还停留在心态、责任心和执行力的层面，还不如去做质量解析、QC小组和改善活动去彻底解决问题的源头。