商业模式能否为继

记者：最近一段时间，在内部，您做了哪些沟通？

张志勇：最近我在公司内部开了一个自己的微博，有什么感想就写一写。前几天写了些个人心得感受，例如我现在的心态，公司遇到的艰难。对我来说，（工作）做不好，我当然有职业损伤。今天我留还是走这不是我决定的，是董事会的决定。但是我在这一天我就是为我的责任来做，这符合我的价值观。

很多董事说是不是让你做其他的事你就更开心。我说未必，人做事情有不同的目的，把这个公司做好是我目前的第一目的，最难的时候做好这是我的责任。因为我发现很多雇员也在想张志勇是不是哪天会离开？这是很坦率的问题，埋在心里没有意义的，与其让别人猜还不如自己说出来。

记者：有效吗？

张志勇：我觉得信息告知本身就有效。下一步还要加强让公司高层团队写，因为这个文化是一层一层往下的，这是一个方式，由最高层跟所有的员工沟通说明这种态度，另外一个是一层一层往下，这可能是一个组织应该做的。

记者：你说要把公司做好，“好”的标准是什么？李宁目前遇到的困难，根源是什么？

张志勇：有几个原因。第一是2008年以后，整个产业就发生了一些改变，因为中国劳动力的成本结构影响非常大，我上周又拜访了我们四个最大的供应商，他们所反映的问题根本不像大部分人想的那么乐观，对中国经济情况的预计非常不乐观。

从短期来说，我们遇到的问题在于商业模式的问题，我们零售通路不稳，至少短期不稳，很大原因是我们现在的商业模式中，运用第三方独立经销商来做销售。我们今年建了好多子公司（做直营），建子公司简单，增长速度远远高于经销商，因为是紧密的利益共同体。但是你用经销商是另外一种。巨大的成本上涨压力导致客户都非常保守。

我如何看待这一年

记者：我在一些二三线城市，例如福州，看到这样的现象：相隔不算太远的两家李宁店的LOGO是不一样的。这对消费者是不是一个很大的混淆？

张志勇：这是一个技术问题。换一个LOGO涉及很多过程，一般性换一个店的LOGO平均要四个小时左右。你再去计算下，我要把七千九百多家店，全弄完，你说需要多长时间？