在2010年央视中国经济年度人物当中，有一个陌生的面孔，明阳风电产业集团的董事长张传卫。张传卫是谁？明阳风电是干什么的？在刚公布名字的时候，人们心里便有了个问号。

张传卫是经济年度人物评选的黑马，明阳风电则是新能源产业的一匹黑马：在国有企业称雄的风电能源领域，明阳风电倚仗技术领先迅速崛起，稳占了一席之地。

谁是张传卫？

翻阅张传卫的简历，发现他确实能折腾。退伍之后，张传卫做过国企干部；1993年，辞职下海，凑了一万两千多块，办起了“明阳电器”，生产输配电设备；2006年，创办明阳风电，四年后上市。

2005年，风电的大旗在风中簌簌作响，舞动正欢。这一年，新政策规定风电设备的国产化水平要达到70％，而当时外资风机制造企业在中国的市场份额超过七成。面对隐藏在政策规定和现实的差距中的产业机遇，张传卫当即决定在次年创办明阳风电。

也许在每一个成功的企业家背后总有一段辛酸的创业往事，张传卫也不例外，这就要从他一穷二白的创业故事讲起。

风电整机在生产技术、政策、资金等方面风险非常大，老公司“明阳电器”的董事们并不支持张传卫的决定。风电项目的启动需要大笔资金，夸下海口“不用老公司一分钱”的张传卫从哪里找钱？资金缺口往往是压垮企业的一根稻草，在这种紧要的关口，最能检验经营者到底能够迸发出多大的能量。

张传卫手上只有50亩工业用地，市价750万元。他找到当地政府，将工业用地协调转变为商业用地，地价涨到5000万；再用这块地皮作抵押，贷得3000万元：1000万元支付给Aerodyn购买知识产权，1000万元用作项目启动投资，剩下的1000万元再购买200亩地皮。新地皮半年后便涨价约70％，张传卫再将其抵押给银行，又贷得3000万元。“三个月，我把一块土地变成两块，两块土地变成流动资金，这就是从没钱生钱”，对张传卫来说，融资似乎十分轻而易举。

资金问题解决了，可是风机设备具有“可以跟飞机制造接近的技术含量”，虽然有电控系统生产的基础，张传卫却无法用闭门造车的方式去开发出风机核心技术。

借鉴外国技术是无法绕开的“快捷方式”，张传卫找到了一家德国风机设计公司：Aerodyn.Aerodyn热衷于向中国国企推销其核心技术，却多次被后者拒之门外。张传卫看准了对方处处碰壁的时机，悄然找上门来。但是骄傲的德国人对张传卫提出的双方联合设计的想法直接予以否决。明阳风电是否能够承受技术、资本的压力尚属疑问，更何况是双方联合研发，共享知识产权？

张传卫亮出了仅有的两张底牌：明阳风电在电控系统方面的积累，还有就是让Aerodyn的风电技术落地，展现实力的平台--大部分风电运营商往往喜欢实际的风机实物之后，才会掏钱买风机技术和产品。诱惑之下，对方答应了合作，明阳风电以购买图纸五分之一的费用与Aerodyn联合开发新风机技术，共享知识产权。就这样，明阳风电成为国内少数拥有风机核心技术的生产研发企业。

研发过程中，张传卫心情分外迫切，决定研发与工程同步进行，把整机、部件、产业链和人力资源的开发并行推进，核心技术的开发周期大幅缩短。“当时Aerodyn公司告诉我们应该是三年，我们只用了一年三个月。”2007年，样机制造完成，顺利获得了德国的质量技术认证。