唐宁，不到四十岁，履历丰富。跟很多金融海归类似，他曾呆过华尔街，做过投行，回国后，进入有着“中国IT业的黄埔军校”之称的亚信公司，也参与了多家创业公司的早期投资。但最后，他自己创业的时候，选择了一个小生意，现在，“尤努斯的中国门徒”是外界加在唐宁身上的一个新标签。

唐宁试图走出一条不同于格莱珉的模式

初见唐宁，还在想象是否会见到一个年轻版的“穆罕默德·尤努斯（MuhammadYunus）”，然而，一副方框眼镜，招牌式抿嘴笑容，面前的唐宁更像一位大学教授，而他和家人也恰好就住在北大。2006年，宜信汇才商务顾问（北京）有限公司（以下简称宜信）成立，这是唐宁的第一次创业，目标是一个P2P（个人对个人）的小额信贷服务平台，通过互联网，为出借人和借款人搭建一个个人信用借贷交易的桥梁。

但宜信并不是第二个“格莱珉”，尽管都是以个人的小额贷款为主要业务，但唐宁要兼顾公益与商业价值。“宜信的愿景，就是普惠信用的倡导者。”唐宁说，尤努斯的“穷人有信用、信用有价值”就是公司的基本理念。从创业开始，以往低调处事的唐，必须要奔走在各个大学和公益组织之间，去宣传他的普惠信用理念。

2007-2008年，宜信的营业额增长了500％，2008-2009年，这个速度是400％，公司在2009年实现收支平横，销售额达千万元级别，略有盈利，贷款对象也从最初的学生，扩大到今天的农民、白领、网商和微小企业主等。这些也让唐宁坚信“信用这门生意有得做”.

师从尤努斯

唐宁第一次见到尤努斯，是在1997年的一次暑假社会实践，虽然接触不多但印象深刻：一个头发黑白相间的中年人，为农村的贫困妇女提供小额贷款，已默默做了20多年。“现在他已是个满头白发的老人了。”

这次机缘，得益于唐宁在美国攻读经济学硕士时的导师是尤努斯的大学同学。“当时的尤努斯并不被外界所知道，还只是在小圈子里有点名气。”经介绍，唐宁只身前往孟加拉国，学习尤努斯在当地尝试的小额信贷的模式。

“我们花了很多时间在田间，每天骑着二八式的自行车，到孟加拉的村子里去看那些钱怎么送到贫困妇女的手中。”唐宁回忆说，那是他第一次近距离接触最底层农村的生活状态，“看她们怎么五人结成一个互助组签约，有的妇女连名字也不会写，就教她们写名字，教她们钱怎么用，怎么遵守信用，还要告诉她们要喝纯净水、洗脸毛巾和其它毛巾需分开等，都是一些很基础的知识。”

这是唐宁“普惠信用”意识的开始。

然而，唐宁与信用的第一次“亲密接触”，则比去孟加拉更早。1995年，从北大数学系毕业的唐宁到了美国。初到大学后一场考试，让他记忆深刻。一个多小时的考试中，没有老师监考，也没有人作弊、翻书，结束时，每个学生在卷子的空白处，写上一句为自己诚信而负责的话，并签上自己名字。这在其他美国同学眼中十分正常的事情，在唐宁看来非常不可思议。也正是从那时，有关信用的诸多问题成为唐宁经常思考的内容。

毕业后，唐宁进入华尔街的美国纽约DLJ投资银行，从事电信、媒体、高科技企业的上市、发债和并购业务及相关金融服务，他对发达国家的个人信用市场、业务模式和发展路径有了进一步的了解。