王利芬从央视辞职创业，走过的创业历程十分典型，即不断调整思路，在很短的时间内就调整战略方向。甚至在起步之前就已经调整得面目全非。这就是创业者的特点，以前对某个方面不了解，做的过程中发现问题，好在由于投入不大，或还没有开始投入，调整的费用不高。让我们随着王利芬不断调整的过程看看新兴商业模式对创业的影响：

对标

对标已经成为一个大众词汇。即对着欣赏的行业标杆企业去做，想象总有一天自己也会成为那样的企业。当然，大家都关注在对标企业已经展示出的优秀一面，回避看起来不那么优秀的一面。就像王利芬会对标淘宝网，不会对标马云的长相一样。可对标成败的关键往往是很多对标者没有注意到的那个标杆企业的背景。

2009年4月，王利芬在哈佛肯尼迪政府学院培训。这时候，她产生了一个令人激动的主意，做一个类似于淘宝的C2C网站。不同之处在于，淘宝是淘东西，卖有形的物品，而王利芬要做的是淘人们脑子中的智慧和经验。比如说，王利芬本人有多年电视人的经验，一个广播学院毕业的学生特别想跟她聊半个小时，愿意付她50块钱，然后两个人就相互打开视频。王利芬想，自己可以做这样一个平台，让众多的人不用跑来跑去。

对标淘宝是一个非常有野心的想法。淘宝代表了互联网能够做到的最先进的商业模式：提供平台。买卖双方在平台上自由交易，作为平台提供商，随着业务的扩大，利润相对后台管理成本呈现不成比例的高速增长。当然，淘宝后来也向为客户提供服务方向发展，这是后话。

王利芬对标淘宝的想法刚刚上线两个星期，就被自己掐死了。因为她虽然想得好，却没有做市场调研。实际的结果是，用户根本不愿意付费。“比如你跟我聊了半个小时，我觉得没有什么收益，这个时候你的时间也花了，可是我不愿意付钱。”

现实是网络平台运营对企业的运作要求非常之高，要求强有力资源整合能力、管理能力。在操作网络平台之前要问以下几个问题：

1、建立平台后，初始流量从哪里来?在流量没有上来之前，如何维持前期费用?

2、能创造核心竞争优势，树立足够的壁垒吗?

3、对于竞争环境有详细分析吗?