南存辉与正泰集团

南存辉，温州市人。硕士研究生学历，高级经济师职称。现任正泰集团董事长兼总裁。当选为九届、十届全国人大代表、中国工业经济联合会主席团主席、全国工商联常委、中国国家认证机构认可委员会副主任、中国机械工业联合会副会长等。他艰辛创业，瞄准国际市场，打造低压电器知名品牌，是温州两次创业的杰出代表，由他率领的正泰集团从一个家庭作坊迅速发展壮大成为大型现代企业集团，被誉为“温州模式的缩影”。其不凡经历和业绩，使之成为“新温州模式”的积极探索者和杰出代表，被誉为“中国新兴民企代言人”。

他领导的正泰集团始创于1984年7月，现辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区。主要生产经营高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、工业自动化、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。集团综合实力已连续多年名列全国民营企业500强前茅，系中国低压电器行业最大产销企业。

改革开放为民营企业创造了成长空间，这是发自内心的深切体悟。

在目前经济大环境下，在国内外复杂多变的不利因素面前，企业发展仅靠我们自己的努力显然是不够的。中国民营企业的成长，最根本的是因为改革开放为民营企业创造了成长的空间。这不是一句空洞的颂词，而是一种发自内心的深切体悟。

成长，不等于成熟

如今，改革开放已经走过了30年历程。古语说，“三十而立”。我理解这个“立”，不仅是指“成长”，更应该意味着“成熟”。“成长”是一种生命的长度，而“成熟”展现出一种生命的宽度。长度不等于宽度。同样，成长也不等于成熟。

现代管理学对企业形态有一个形象的比喻：林林总总的企业好比一个金字塔，底部最大，是“存在的企业”(当然，破产、关闭了就不“存在”了)，在“存在的企业”上方是“有形象的企业”，再往上是“有文化的企业”，而塔尖则是“有哲学的企业”。“存在的企业”会有年龄的成长，只要它还存在着。而“有形象”、“有文化”、“有哲学”的企业，才能表明它的成熟程度。