侯小强：首都师范大学文学硕士，清华大学经管学院EMBA。2008年出任盛大文学公司CEO。加入盛大前历任新浪教育频道编辑、新浪文化频道主编、新浪观察总策划、文教中心总监、新浪网副总编辑，先后分管新浪读书、房产、汽车、博客、视频等，其主管的新浪博客产生了较大的社会影响。

文化商人、创业式经理人、破局者、务实的理想主义者，这是媒体送给他的各种标签。他具备了一个文人的典型气质，他也是一位职业经理人。敏锐、激情、怀揣理想、细腻淡然，在今日微博客风生水起的时候，我们不能忽略这样感性和真实的声音。

线下出版市场是很脆弱的，要维持一个平衡

记者：网上流传甚广的武汉少先总队黄艺博总队长开微博，首先关注的人是你，他还希望你戒骄戒躁，努力工作。你怎么看这件事？

侯小强：他没有希望我戒骄戒躁吧？这个是韩寒跟我开玩笑发的一个短信。他说是他看到黄艺博，首先关注了我，然后他就发了这么一个调侃的短信。

记者：是这样啊。关注到你经常在微博上推荐一些书，并且不遗余力地为盛大文学进行一些微博营销。现在看来，宣传效果怎样？

侯小强：我会利用微博去做一些营销。但不能说所有的推荐书都是为了盛大文学。盛大文学属于在数字出版和线下出版的这个行业中，我觉得微博营销是对于整个行业的推广，一荣俱荣，整个行业好，你才能好。其次，具体到盛大文学，我也可能推出一些特别书的营销，或者说一些产品的营销等等。对于我来讲，我觉得上新浪微博是一个新的窗口，无论对于我们和用户的沟通和互动，还是对于我们的一些产品在新的用户中的推广和覆盖，应该说是受益匪浅。

记者：你常常强调，在自己盈利的同时，也要考虑到合作伙伴，让参加"游戏"的上、中、下游都赚钱，那么盛大文学是否践行的是这种理念或者说模式？

侯小强：我们去做一个公司，要理性，也要有商业逻辑的考量，这是一个前提。一个建立在不尊重自己商业理性，不尊重自己的商业逻辑上，然后过多地去强调社会责任感，去强调上、中、下游，我觉得这首先就是一种反动。我认为不建立在自己利益上的商业模式，是绝对成功不了的。"人无远虑，必有近忧"，如果只是考虑自己的商业利益，而不能不能考虑到合作伙伴的利益，我觉得这样的公司是不能长久的。考虑自己是天经地义的，为他人考虑是能够让自己的管理和公司能够永续经营。它是一个硬币的两面，只去强调后者，太过迂腐；但是只强调前者，又太短视。

记者：你在微博上说，当当和卓越应该连横制约京东，三家并存比一家独大更有利于产业。这可能吗？

侯小强：我觉得只要是市场经济，就不可能一家独大。没有一个真正的、充分的市场体制下，会有一家独大的情况。而且本身来讲，中国的线下出版市场是很脆弱的，要维持一个平衡，如果一家过分地独大，会伤害这个市场。

记者：作为一个文学公司的从业者，你想过自己也要写本书吗？

侯小强：现在还没有。我觉得在写作能力，或者时间方面都还不具备条件。