利益链上强劲博弈肖承荫的写意...

利益链上强劲博弈肖承荫的写意...

来源：暂无来源作者：admin更新时间：2010-12-23

“快乐生活、快乐工作是我全部的人生哲学。”

在前不久一个闷热的夏日上午，中电九方（北京）机电技术服务有限公司（以下简称“中电九方”）总经理肖承荫对记者说出这句话时，脸上尽是释然的笑容。

北京，安德里北街伟业大厦3层。走进肖承荫的办公室，大书柜依墙而立，一摞一摞厚厚的资料堆在书桌上，让这个原本不到20平方米的空间略显局促。然而，就是这个略显简陋的办公室，却是很多国内知名电气企业老板来北京必到的一站——不仅因为这里有位他们的老朋友，还因为在这里，他们总能听到肖承荫对于企业发展最为中肯的评价与建议。

初见肖承荫，方脸，眉毛粗黑，淡蓝色的衬衣随意解至第二枚扣子，舒适的布鞋，不时抿口茶水，聊至兴头便点上一支烟，神情里透着轻松、自在和淡然。在和肖承荫的交谈中，记者鲜少提问，也不打断他，3个小时的交流一气呵成，属于他的那篇写意电气人生，亦在讲述中跃然纸上。

“潜伏”的物资管家

从原机械工业部直属第八设计院到担任机械工业部生产调度员，肖承荫早前在机械行业的经历略显简单。

熟悉他的人都知道，眼前这个忠厚、豪爽的山东汉子不算是个迷恋官场的人，谈话间其坦诚、直白的表达方式足以佐证这一点。但即使是这样，凭借努力与务实的工作作风，肖承荫还是得到了机械部（机械委）历任领导的重用。1987年，时任国家机械工业委员会副主任的丁孝浓接到调令，得知自己即将担任物资部副部长时，转过头看了一眼他手下 “八大金刚”之一的肖承荫，“小肖，愿不愿意和我一起到物资部去试试？”

老领导开口，肖承荫没有反对。

上世纪80年代，国家物资供应分配实行对生产资料“统一计划、分级管理”，而充当“大内总管”的物资部更是权利巨大。彼时，我国社会经济发展对机械产品提出了更高的要求，行业计划分配的钢材、设备等物资远远不能满足需要。

那时，到物资部后即担任物资部仪表处处长、主管电工行业物资分配的肖承荫的作用自然不容小觑。至今，他都还记得，在机械委的内部欢送会上，陆燕荪副部长反复叮咛：“你要明白，你不是物资部的人，而是机械委派到物资部的代表。”

尽管没有红极一时的谍战片《潜伏》中的那些跌宕起伏、扣人心弦的剧情，但肖承荫却没有忘记老部长的嘱托，在“潜伏”物资部的日子里，肖承荫时刻心系机械工业的发展，在物资极其匮乏的情况下，不遗余力的支持机械产业的发展。

其中，电工行业的部分产品“以铝代铜”的前景研究，更是肖承荫至今都极为关注的领域之一。

20世纪50年代后期，我国政府鉴于中国资源条件以及西方国家对中国实行禁运的影响，提出的“以铝代铜”作为电工行业的重大技术政策，并取得了巨大的收益。但是，在20世纪70年代，由于铜和铝的价格差距并不大，很多设计人员开始倾向于选择导电性更强的铜，“以铝代铜”的技术政策逐渐受到置疑和抵制。

“导致这一问题的原因：一是使用者对于铝与铜的特点、性能缺乏正确的认识；二是国家有关部门、行业缺乏有力的政策引导。”肖承荫认为。近年来随着铜价的快速飙升，企业成本压力日益严峻，部分电工产品能否“以铝代铜”也再次引发了业界新一轮的争论。