王璞：我在北大纵横早期大概02年前后接受记者采访，我们提出三无四不原则：无司机、无秘书、无办公室；不控股、不进董事会、不称总裁、不签字。

其中，不称总裁、不进董事会的意思就是，用专家、咨询顾问来介绍。为什么作为创始人我要不控股、不进董事会、不称总裁呢？我自己的创业过程也像绝大多数的创业企业家一样，一开始叫总经理，还叫过总裁，我曾经有过总经理名片、总裁名片、CEO的名片，还有执行董事的名片。但是后来公司一步一步扩大以后，尤其是我们所处的行业就像律师事务所一样，是一个以人为本，而不是以资为本的组织。有很多的人才就不愿意加入到北大纵横里面来，因为他也想当董事长，也想当总裁，他凭什么自己不开一个公司而要到北大纵横来呢？我在想这样一个朴素的问题。只有这个公司是一个公共平台，那些优秀人才才会愿意放弃自己想开公司的愿望到一个公共平台来。

十五年来，到今天为止我们已经拥有将近一千名以MBA为主的咨询队伍。我们所有管理岗位的产生都体现了民主的原则，都是从下往上推选的，包括最重要的七个决策委员会的主委都是由自愿报名，一人一票海选产生的。这个完全颠覆了企业界从上到下的制度安排，或者岗位安排。

四不也是如此，我没有三分之一的股权，意味着我连否决权也没有，所以你来这里比较安全，大家商量事，一起来推动发展的一个平台，平台是公司。现在北大纵横走了15年路，尤其是02年以后到现在，我们至少合并了几十家咨询公司，当然那些公司都很小，两三个人，或者十几个人。这些公司过去都是咨询公司董事长、咨询公司总裁，他到纵横来，我们一起来推动纵横的发展。大家从刚性权利上彼此是平等的，谁也没有凌驾于别人的刚性权利。这就解除掉很多人渴求平等的需求。

四次创业，四点革新

主持人：现在北大纵横已经走过了15年的风风雨雨，业务主要覆盖管理咨询，是否也有金融投资等其它业务？

王璞：北大纵横主要是以管理咨询为主体，还有一些业务，比如说管理培训，比如说项目投资，比如说人才引进，业投部分，比如说企业家俱乐部，还有几部分。但是这几部分业务都是以管理咨询为核心业务的一种探索性的或者说服务性的业务。