马化腾有些委屈。在开放大潮下，他被屡屡质疑是否具备开放的能力与意愿。

裹挟近6.7亿活跃用户，在这个中国互联网公司依靠巨头流量生存的时代，腾讯的强大无人能敌。

然而，时代变了。在Facebook带领的开放潮流下，固有保守的“一站式服务”必将无法满足互联网公司和网民的所有需求。个性化、服务化、产业化，是巨头们在新时代需要迎接的一道命题。

这道命题对于腾讯尤为关键。曾经饱受“垄断、抄袭”等攻击的腾讯，若不能借机拥抱变化，不仅将被唾沫所掩盖，更将丧失蓬勃而发的创新动力。

对此，马化腾有着清醒的认识。经历过3Q大战的切肤之痛后，这种认识更加深刻。

经过半年反思和探索，马化腾决定改变自己、改变腾讯。

此前，总将自己定位于“产品经理”的马化腾鲜少露面，埋头做事是其一贯奉行的处事方式。如今，马化腾似乎变得开朗、主动。6月3日，在腾讯总部37层高级会议厅里，马化腾匆匆赶来接受媒体采访。

6月，腾讯历史上最重要的一页。翻过它，腾讯将转向全面开放。这对于中国互联网历史来说，或许也是重要一页。

我们为什么慢？

我们一举一动看似慢，其实是比较稳健的思路，这可能会导致外界对腾讯有疑虑，认为腾讯不开放

笔者：腾讯给外界印象一直是“垄断式发展”。如今，腾讯决心敞开怀抱，打造业界最具规模的开放平台，这出于什么考虑？

马化腾：开放不是我愿不愿意把家里的东西和别人分享，而是和商业逻辑结合在一起。这是商业模式和产业链要求这么做。几年前，唯一具有社区概念的是，中国移动的梦网。当时，也没有人谈论开放与不开放，都是合作。直到Facebook诞生，特别是Facebookconnect出现后，涌现出一批依赖于其它互联网平台生长的开发商、服务提供商。尤其，随着苹果iphone4推出后，这个概念更加清晰。