近期最火的新闻莫过于金正日访华的最后一天参观中关村科技园区的神州数码科技广场。

或许你看过电影《夕阳天使》中那套有名的“大观世界”电子系统，片中主角凭借其操控城市中所有电子监控系统，因此得以进出任何地点如入无人之境。神州数码吸引金正日目光的，正是与之相类似的一套“智慧城市”运营体系。不同的是，这套体系通过终端控制平台可控制的不光是监控系统，还可以控制任何接入此体系的任何电子设备，是一种利用各种信息技术手段把城市的过去、现状和未来的全部内容在网络上进行数字化虚拟实现。

其实“数字城市”的概念，早在上世纪末就已经被人提出，但由于这个概念涵盖了众多复杂系统的整合，包含数字技术、网络技术、信息技术等、与国家工业信息化水平发展密切相关，因此此前一直停留于概念之中。而最为困难的问题是：如何实现跨行业的整合，将所有系统对接融合，打破地域与行业局限进行整体的数字化运营。

时间倒退两个月，神州数码董事局主席郭为宣布辞任神州数码CEO职位，只担任董事局主席一职，在此之前的十年来，他一直身兼二职。外界看来，郭为看似工作变轻松了，但其实郭为思考的东西却更多了。

“虽然以前很多执行层面的事情现在不用做，可以有些时间和精力，但相应的，我会把这些时间和精力放在未来发展的关键方向上。”郭为告诉《英才》记者。而他所说的未来“关键方向”正是神州数码的“智慧城市”战略。

卸下首席执行官的郭为，将不再亲自“带兵打仗”。隐居幕后，这位强于谋略的掌门人，能否带着他的“智慧城市”开拓出蓝海？对于神州数码来说，这还是一个赌注。

做最难的融合

在神州数码还未从联想分拆前，柳传志还在一线指挥队伍的时候，郭为是所有青年干部中挨柳传志批评最重、但同时也是被柳传志形容“成天喊着要进步最厉害的一个”。

提出在中国做智慧城市的企业有不少，从解决方案提供商到终端设备提供商，但是却没有任何一个企业能做价值链中最难的融合服务提供商和运营商。神州数码为何要独挑？郭为沉思三秒只说：“凭的是战略直觉”。

对于郭为而言，没有明确的对手也没有学习的企业，他所迈出的每一步，显然要比其他行业的企业更加谨慎、思考更多。

业内人士分析，国际上的公司往往走的是专业化发展，但在新兴市场国家，这样的企业很少，多数走的是“贸工技”，即先做贸易，再做制造，最后发展核心技术。但这种模式从2000年以后尤其对神州数码来说走“贸工”变得不再可行，因为已经有了“联想”的品牌，不可能再去拷贝一个“联想”。

智慧城市整体框架分为三个层次：数字化，对城市进行量化，通过信息技术手段构筑基础；智能化，利用传感器等信息收集设备，采集与交换城市各项主体的数据信息；智慧化，在数字化、智能化的基础上，根据不同的应用方向，管理、运用城市各项数据信息为城市化服务。截至去年底，神州数码已经在深圳、南京、武汉等全国50多个城市进行“智慧城市”布局。

神州数码最早的试点在扬州，当时这个项目可以建立一个市长的办公系统，只要坐到办公室就可以了解城市所有相关信息以及政府各部门信息，并且不需要更换现有软件，只将这些软件进行数据交换做成集成的信息交换平台。但对郭为的设计，当地政府最初并不相信，因为技术平台搭建容易，但把诸多系统融合，当时没有任何一家公司这样做过。