全球经济上涨趋暖，国内经济稳步增长，活跃的经济形势为中国企业并购的开展提供了难得的机遇和土壤。中国中化集团公司以30.7亿美元收购挪威国家石油公司40.0%股份的交易，成为今年上半年并购规模最大的一起交易。

近日发布的数据显示，今年上半年，中国并购市场持续暴发性增长，中国市场共完成469起并购交易，披露价格的416起并购交易总金额达277.79亿美元;与去年同期相比，并购案例数增长61.2%，并购金额增长高达91.1%。并购案例数量与交易金额均刷新纪录，创2008年以来的新高。

“一个合并企业会有20~30年的存续期”，之后便将走向分崩离析，杜邦集团大中华区财务总监梁卫存理性分析，没有一般意义上所谓的成功的合并案例。因此，在海外并购过程中，如何能够在存续期到来之前做好充分的准备，是企业面临的重大问题。

像法医一样尽职调查

“任何一个机构和组织，在选择合适的合作伙伴时，必须要谨慎和认真，特别是在海外拓展和海外并购的时候。”在2011年 ACCA(特许公认会计师公会)年会上，毕马威咨询中国区投资和重组业务合伙人刘佑昌告诉《第一财经日报》。

“两个主要的问题就是财务信息质量不高，内部控制薄弱。”刘佑昌说，当越来越多的企业进入并购市场，企业质量良莠不齐，如何进行区分和选择，要有非常严格的标准和原则。

“尽职调查是最基础的第一步，而且，尽职调查是随着市场的变化而变化的。”刘佑昌认为，在销售方面，要进行分析性的评估，运用细节参数进行分析，如同法医调查一样，对目标企业的销售客户进行调查，了解产品购买情况;在现金方面，通常的做法是对企业的现金控制能力进行研究，而现在的做法是对企业现存的现金进行调查，通过相关业务模型的现金流分析，确保企业报表现金的真实性。