启迪创投董事总经理薛军先生总结了“早期投资”考察被投企业的6个标准和VC在早期投资中行动的四个行为准则。

清华科技园启迪创投董事总经理薛军先生曾任职于国家信息中心和IBM公司。从1994年开始，先后在美国和中国创办了3家公司。2002年开始从事创业投资，投资的公司涉及软件技术、芯片设计、信息安全、通讯网络技术和传感器技术等领域，如展讯通信(SpreadtrumCommunication，Nasdaq:SPRD)。目前担任多家国内外高科技公司的董事长和董事。薛军先生积极参与多种社会活动，连任清华企业家协会(TEEC)秘书长;担任硅谷亚美高科技协会(AAMA)中国分会执委，推动“摇篮计划”的实施;并担任过世界经济论坛(WEF)创业投资工作组成员。

主持人：让我们谈谈早期的投资之道。启迪创投一直坚守在早期投资，在2000年左右就一直在做早期投资，是非常优秀的知名投资机构，我们非常荣幸地请到启迪创投董事总经理薛军先生，有请薛总!

薛军：“早期投入之道”这个题目很大，也不知道怎么讲，古人云道法自然，这是一个最大的道理，话还不能多，用几个字来说完。就讲两个方面，既然是早期投资，一个是主体，一个是客体。

客体就是被投资的企业，那么怎么选择?因为大家老听到一句话，投资就是投人，这点对早期投资来讲是尤为重要的，因为确实很早期的时候也没法评判这个产业能否成功，也不知道这个市场能否在一个点上能够起来?那么投什么样的人，有六个方面：