“3Q大战”过去半年有余，互联网界的空气变得似乎不一样了。

挑战者并没有被巨头打趴下，反而成功上市了。众多“愤怒的小鸟”充满活力，平台级公司开始像苹果一样主动开放门户。一时间，剑拔弩张的紧张气氛减弱了。大公司吸取了教训，径直把“打压名单”变成了“收编名单”。

竞争是创业永恒的主题，和谐却是生态环境应该的基调。

然而，六七年前国内企业界还有一种赤裸裸的现象：思科有“Kill华为”部门，华为有“打港办”。有些公司遭遇竞争对手“潜伏战”，有些公司在上市前夕被“一剑封喉”。如今，三家平台性的互联网公司“BAT”颇具大家风范：百度入股了安居客、去哪儿，李彦宏个人1亿美元入股京东商城，虽然刘强东公开声明说痛恨百度;天下没有阿里巴巴不能做的生意，虽然外贸B2C已经险象环生;至于“全民公敌”腾讯，君不见企鹅时不时就给业界“送红包”吗?

这一切在“3Q大战”之前几乎是不可能的。有些巨头最被人诟病的就是用模仿扼杀创新。对新的创业者来说，一个噩梦般的拷问是：“如果XX也做，你怎么办?”很长一段时间，360、UCweb、京东、好买乐、互动百科等都在与巨头玩着“围剿”与“反围剿”的游戏。

事实上，即使在知识产权保护和创新机制完善的国度，如何与行业巨头竞争，如何与恩怨对手或看不见的敌人厮杀，如何在残酷丛林中存活下来，也是每家创业公司都必然要具备的生存智慧。但环境差异也是显而易见，你很难想象在美国谷歌不让Facebook上市，巨头对后来创新者的拦截是无效的，但类似的事情在中国经常发生，而且戏剧性极强，冲突血淋淋。

你好不容易倒腾出来一个新玩意，公司营收过亿或者过了10亿，结果被人盯上了，你怎么办?伟大领袖给出的策略是：“谈还是要谈，打还是要打，和还是要和”。过去两三个月，《创业家》采访了很多创业者，他们有的意气风发，正在法庭上和大佬兵戎相见;有的已经漠然接受，选择不再抗争??他们都愿意相信：一切反动派都是纸老虎，“围剿”的时代已经过去，领先者和创新者共存的新时代正在到来。

2011年或许将在中国的商业竞争史上留下转折性的一页。你可以说这是新商业文明的一次进步。