启迪创投董事总经理薛军先生总结了“早期投资”考察被投企业的6个标准和VC在早期投资中行动的四个行为准则。

清华科技园启迪创投董事总经理薛军先生曾任职于国家信息中心和IBM公司。从1994年开始，先后在美国和中国创办了3家公司。2002年开始从事创业投资，投资的公司涉及软件技术、芯片设计、信息安全、通讯网络技术和传感器技术等领域，如展讯通信(Spreadtrum Communication， Nasdaq: SPRD)。目前担任多家国内外高科技公司的董事长和董事。薛军先生积极参与多种社会活动，连任清华企业家协会(TEEC)秘书长;担任硅谷亚美高科技协会(AAMA)中国分会执委，推动“摇篮计划”的实施;并担任过世界经济论坛(WEF)创业投资工作组成员。

主持人：让我们谈谈早期的投资之道。启迪创投一直坚守在早期投资，在2000年左右就一直在做早期投资，是非常优秀的知名投资机构，我们非常荣幸地请到启迪创投董事总经理薛军先生，有请薛总!

薛军：“早期投入之道”这个题目很大，也不知道怎么讲，古人云道法自然，这是一个最大的道理，话还不能多，用几个字来说完。就讲两个方面，既然是早期投资，一个是主体，一个是客体。

客体就是被投资的企业，那么怎么选择?因为大家老听到一句话，投资就是投人，这点对早期投资来讲是尤为重要的，因为确实很早期的时候也没法评判这个产业能否成功，也不知道这个市场能否在一个点上能够起来?那么投什么样的人，有六个方面：

第一，诚信的人。

第二，有胸怀的人，既然要带领我们大家做一件大事，如果这个人的胸怀不够肯定不可能做大，因为还要做很长的时间。

第三，勤奋的人，每天要是朝九晚五肯定不可能。

第四，有资历可查的人，就是说你可以没有做过企业，但是绝对不可以说你现在要做这个企业的这件事，在历史领域中找不到任何相关点。你可以是一个学生，毕业后出来创业，成立了一个互联网公司，但是如果你告诉我，你在大学里学的是生物，从来没有上过网，从来不知道网游是什么，从来不知道搜索引擎是什么，那么肯定不可能的，所以你过去做的事和现在做的事相关，我们要找出这些依据，这是指过去。

第五，一定是要有学习能力的人，这指的是未来，毕竟未来是不知的，如果看不出这个人有学习的能力，有吸取新知识的能力的话，那肯定不行。

第六，必须是一个善于沟通的人，因为你将来想成为一个企业家和领导者，包括投资人要跟着你走，靠你来赚钱，让我们来致富，我的业绩靠你体现，如果你不善于沟通肯定不是一个好的领导者。

所以从这六个方面我们综合考察这个人，如果一个人真正具备这六个方面能力的话，如果每一个方面算一个金子的含金量，那就有六个九，这个含金量非常的高。