最幸运的70后CEO——年轻有为，既得到上级的支持，还有下属的鼎力相助，不过这个幸运可不是凭空而来，对技术的深入钻研，对团队的尽心建设，都使得他得到的不仅仅是一个职位的肯定，还有对未来的期许！

王小川：太强调自己对是会走偏的

21岁成为中国互联网第一批探路者之一，25岁已拥有千万财富，27岁被提升为搜狐副总裁，到了32岁时，他有了更崭新的身份：搜狗CEO。

现在，已经有80％用电脑打字的中国人愉悦地将那个S形的小图标摆到了电脑的桌面上——搜狗所创的输入法，以无与伦比的便利性，在几年时间里横扫市场，赢得了大片的青睐者，已经成为仅次于QQ、360的中国第三大客户端。

王小川，1978年生于成都，天资聪颖。1996年曾代表中国获得奥赛金牌，清华大学计算机系硕士毕业。其迄今并不算太长的职业生涯所勾画出的，是一个令人艳羡的上升曲线。但是，举手投足间找寻不见少年得志理应的张扬，其稳劲儿也甚至可与上一年代人相媲美——1999年，大三学生王小川进入初创的Chinaren兼职，次年Chinaren被搜狐收购从而进入搜狐，至今从没更换过跑道。

不过，这并不妨碍这位年轻的掌门人时刻把“创新”挂在嘴边。而更需要强调的是，尽管在时刻变幻的互联网业，最不创新的做法莫过于谈“创新”二字，但仍然必须承认：搜狗的创新可谓“独具一格”。无论是输入法、浏览器，还是搜索，搜狗做的产品创新，通常不是“无中生有”，而是在现有的习惯路径里去改进。更出人意料的是，“要记住，在其中一个核心环节创新之后，其他环节就一定要尽量用被证明成功的方法，能不创新就不创新。不要为创新而创新，才能做成创新的东西。”王小川强调说。

在60年代和80年代之间，在成熟母体(搜狐)和新生枝叶(搜狗)之间，在打工仔和掌舵人之间，王小川身处的，是一个又一个联接点的重合。也许正因为此，使得他散发出浓厚的保守与创新相混合的气息。也或许，这正是70后新一代企业家的气息。

保守式创新

2010年8月9日，搜狐正式将2004年推出的搜狗业务剥离，单独成立子公司，同时引入阿里巴巴集团和云锋基金战略投资。出任该子公司CEO的，正是从最开始便一直在引领它的王小川。

尽管尚未盈利，但那时的搜狗前景已然不可限量。就在这一年4月，谷歌宣布退出中国。一时间，其空出的搜索市场令无数企业垂涎，而搜狗借助其高速浏览器，搜索流量噌噌上涨，一时间，公司上下欢欣鼓舞。

不过没有多少人能真正体会到王小川当时的心情。要知道，搜狗那时已推出6年，但就算在搜狐内部，赢得认可也还显短暂。在此之前，这个起初定位于搜索的业务一度遭遇直面碰壁，王小川转而从输入法和浏览器进攻，却被认为对搜索丧失了信心。因为，搜狐的成功经验里面没有绕着走这一条。

“其实搜索是公司给我的规定动作，后来到输入法和浏览器是我的自选动作。”王小川笑。他并不完全认同“品质做好了，就该有用户量”这样的传统逻辑。“即便我做得跟百度一样好或更好，但是以一个后发者的位置，正面是攻不过去的。产品品质和市场战略就像两只手，一个都不能少。”他说。