北京盛夏这一天我去豆瓣办公室闯了空门，阿北（杨勃）的corner office空荡荡的。豆瓣办公室是开放式的布局紧凑，大家伙都在忙着。后来我从创新工场的微博上才得知，这个下午杨勃去了创新工场谈经验。

这个位于北京著名创意园区798附近的互联网公司2006年创立，如今这里是中国年青一代的“小资胜地”，网站栏目包括电影、读书、音乐、同城以及社区。网站的口号是“发现生活”，挖掘在生活中的点滴美感。在办公室里最常见的饰品是书，电影画报，每个人办公桌上的杯子是一个印有Logo的陶瓷缸。

在SNS的网站中，豆瓣做的是陌生人网络，用户慕名而来（往往可能是因为作者在网站上进行的影音书分享）找到志趣相投者。在书虫看来，豆瓣有它的实用性，几乎任何偏门的作品都可以找到有人读过的记录和评价，热门电影或唱片在推出数日后就有专业或民间的评论人士给出评价，随后几周则是观众们蜂拥而至的评分，豆瓣被看做中国的IMBD。是电影和唱片方面不可忽视的平台。豆瓣网没有编辑和内容创造者，网站的内容全部来自于用户。

豆瓣的追随者是一群小资（这个词现在褒贬难分），更确切地讲，大概是一群有点闲也有点钱、喜欢享受生活、对美好的事物有天然追求的年轻人。豆瓣曾经以“小众”为其关键词，在上面活跃的最初是一些网络红人，随后以红人效应带动了更多的人加入，在2010年杨勃接受《第一财经周刊》采访时，表示用户数量已经超过了3000万。

中国互联网行业不乏枭雄，有的是谋略型（马化腾/天蝎座），有的是布局型（陈天桥/金牛座），有的是煽动型（马云/天枰座），天生的产品经理、乔布斯型有两个，一个是周鸿祎，一个是阿北。

阿北（杨勃）是个处女座，这是个布局精确追求完美被冠以“完美主义”的星座。从豆瓣</a>的风格上就窥的一斑，从创始之初起，豆瓣简约安静的风格就自成体系。页面干净布局合理，网页几乎不会提醒用户它的“存在感”。即时在近几年加入广告后，豆瓣也极为克制，它会为广告商在站内加入站点，广告页面设计也小心翼翼地与整个网站融为一体，让广告成为网站的内容之一。从这点上，杨勃精确地寻求“完美”。

SNS的出现让我们多了在生活中“裸奔”的机会，从每天微博的记录中甚至可以模拟出一个人全部生活轨迹。阿北没有微博，但从他做产品的逻辑则可以看出这个人表达生活的方式。

完美主义是其一，豆瓣最近的得意之作是豆瓣电台，这是个没有DJ，由系统根据用户的收藏和活动来投其所好的产品，豆瓣电台曲库内容巨大。用户在“音乐版块”中已经有了唱片收藏记录，还可以在收听中选择是否将不喜欢的歌打入冷宫，所以豆瓣对用户的揣测相当成功，事实上这也是阿北相当倚重的产品，目前每个月使用两次以上电台的用户是六百万，豆瓣希望在年底前达到1000万。豆瓣电台已经有了广告收入，唱片公司、演唱会主办方的青睐，将之作为一个宣传平台。阿北的产品情节影响了整个公司的文化，这个公司最常见的电脑品牌大概是苹果，这都是员工自发配置的，他们喜欢乔布斯。

阿北并不理想主义，他自有现实的一面，从去年开始豆瓣从“理想主义”变得逐渐现实主义，加大了盈利项目的开发。上线了包括购书单、电影订座等服务，这些都与第三方合作者进行分成。广告也逐步起色，但在此前的采访中，阿北对盈利状况都未详尽说明。

一位对豆瓣熟悉的业内人士曾评论，豆瓣的困境则在于如何找到大规模的盈利方式，和当当卓越合作卖书，或者卖电影票的提成杯水车薪，而豆瓣的文艺范又使得广告主对其望而却步。

阿北的现实主义还体现在豆瓣对内容运营的管理中，作为一个“纯内容”的网站，豆瓣在内容方面需要适度管理，早期豆瓣上的讨论尺度较为宽泛，而随着网站的逐步成规模，阿北对内容的严苛管理也遭到网友的怨言，一些早期用户选择离开。

豆瓣正在扩建新办公室，这家2008年只有30个人的小团队如今已经拓展到将近200人，可能还将继续扩展。在员工眼中，老板是个随性的人，有次他办公室外有批东西需要搬人手不够，他自己亲自挂帅出来做搬运工，员工惊了一跳。而在办公室午餐时间，他则经常旁若无人地出门买个麦当劳外卖，穿梭过一双双好奇的眼睛回办公室独自用餐。