“愤怒的小鸟”就像禽流感一样，从赫尔辛基通过手机传到网络，而当下已经传播到了亚马逊的热带雨林。

公司首席营销官、“神鹰”彼得·维斯特巴卡：“我相信，我们在中国会比迪士尼更受欢迎。”

和我相约喝咖啡的人穿着他标志性的“愤怒的小鸟”运动衫到了，坐下来，把他的名片从桌上滑了过来。他就是彼得·维斯特巴卡，“愤怒的小鸟”游戏的芬兰开发商移动公司（Mobil）的首席营销官。“愤怒的小鸟”是一款让人着迷的手机游戏，其中你可以用复仇的小鸟攻击贪婪的野猪，“神鹰”则是游戏中的一个安全保护选项。果然，“神鹰”这个绰号正是彼得?维斯特巴卡为自己选择的。愤怒的小鸟”就像禽流感一样，从赫尔辛基通过手机传到网络，而当下已经传播到了亚马逊的热带雨林。在我们搞明白这一切的间隙，维斯特巴卡检查了他的Twitter更新。“哈！”他笑道，翻过他的iPad，给我看一幅有人刚刚发布的图片，图中是来自秘鲁雅瓜部落的两个孩子——都裹着腰布——正在亚马逊热带雨林的某处玩“愤怒的小鸟”游戏。在维斯特巴卡开始介绍征服世界计划前，这是一个奇特的开场。愤怒的小鸟已经被下载2.5亿次，仅仅在三个月前这个数字还是1亿。每个月有5,000万用户玩此游戏。所有玩家总共花费2亿分钟，在他们的iPhone、iPad、装有安卓系统的手机和个人电脑上投掷野猪。下载该游戏的花费是99美分（iPad版为4.99美元），其共有40种版本，300种级别，其中大多数都免费。它是史上销量最高的付费应用，并且，在八十多个国家的排名仍然高居第一。它在游戏中以一到两美元的价格出售游戏人物下载，加上成千上万的毛绒玩具、T恤和人字拖。它如今享有一种的略显怪异的荣誉——在中国，“小鸟”是继迪斯尼（DIS）、三丽鸥公司（Sanrio）的Hello Kitty之后的第三大“山寨”品牌。

维斯特巴卡滔滔不绝地讲述了故事片、游乐园、棋类游戏、社交游戏、燕麦片、食谱、IPO等各种计划，对，还有，你可以用手机扫描魔术贴纸，用以解锁游戏中的新关卡。

“我们认为可以在明年底前达到10亿下载量。”维斯特巴卡漫不经心地说。随后，几乎就像是在谈什么题外话一样，他说：“我觉得我们可以在2012年前在中国成为娱乐品牌中的首位。”什么？“我们觉得我们可以在中国打败迪士尼。”他解释了一下。从增长预测来看，这听起来简直荒唐。在2011年头三个月中总共收入2,000万美元（该公司处于盈利状态）。而迪士尼在接下去的五年中，每十天就要花费这么多钱，在上海建设一个1,000英亩（约合405公顷）的主题公园。

迪士尼主管拒绝对此加以评论，他们几乎不将>视为威胁。其中一位不愿意透露姓名的主管表示：“他们推出了一个聪明的游戏应用，然后将其构建成了一个文化现象。但归根结底这只不过是一个浅薄的物理游戏，而其中的角色没有什么故事背景。它能达到‘吃豆人’那样的成就吗？我不知道。但‘吃豆人’变成电影了吗？不算是。”

用了八年的时间和51次尝试才下了这颗金蛋。现在它捧着这个金蛋，就要尽其所能地把它煮好。公司35岁的首席执行官和联合创始人迈克尔·海德（Mikael Hed）表示：“我曾担心它只是昙花一现，但现在已经不再担心了。‘愤怒的小鸟’这个品牌已经非常知名，以至于你无法想象这一切会凭空消失。”对于对迪士尼主管关于这些小鸟没有个性的评论，他表示正在制作一系列的动画短片加入故事背景中，解释为什么这些小鸟会如此痛恨野猪，并且刚刚收购了一家电影公司Kombo，为拍摄一部故事片做准备。