今年4月，见到团宝网CEO任春雷时，他刚面试完一个新员工，有点倦色。面试，是他近期最重要的事情之一。目前，团宝网分支机构已扩张到368个城市，每天团购的项目达100个以上，而去年年底才20多个。员工人数不断增加，从去年600人增到现在2000人，团宝网占据了北京朝外大街联合大厦近两层3000多平方米的办公区。

不过，任春雷说起团购意气风发，一点也不像一个已创业17年的老兵。

任春雷，河南洛阳人，1994年从沈阳航空工业学院计算机专业毕业后南下深圳，参与过中文输入法的研发，1999年到北京，2000年开发出教普通人使用电脑的“开机就会”软件，其年营收曾高达几千万元，分公司开到40多家，但几年后逐渐销匿。

那时，一些做电脑教育软件的公司转型到网游领域，任春雷却没赶上这段好时光。他无意间参加了2006年“赢在中国”创业大赛并名列第四，获得500万元风投，运作了“赢途”GPS导航仪和“券王”优惠促销平台。不过，“券王”这种通过直投优惠券目录来服务本地商家的方式，由于印刷成本高，结算不方便，且是后付款，做得很辛苦。从2007-2009年，“券王”花完了500万元资金，项目宣告失败。

在这苦闷的三年，任春雷到中欧商学院读书，开阔视野，交结人脉。2010年3月8日，中欧的一个校友告诉他，全球最大团购网站Groupon的商业模式值得关注，任春雷看到Groupon的第一眼就觉得“这正是我要找的东西”。

任春雷告诉《创业家》，他早在2006年就曾经探索过团购业务，当时就叫团宝网。当时篱笆网等垂直网站尝试过团购，做法是先通过网站发布组团消息，再将意向客户带到商家消费，商家根据消费量给予组团方一定比例的费用，但由于组团成本太高，而且成交量没谱，这种模式很难复制。而Groupon把这些问题都解决了，服务和产品都摆在网页上，通过线上支付获得预付款，可以很快复制。