禅宗讲参禅悟道，南禅重顿悟，北禅重渐悟，不论顿悟还是渐悟，关键是要觉悟才能入道。做企业管理也要靠悟，因为管理既是科学，又不是科学，既是艺术又不是艺术，归根结底它是一个实践的过程。

什么是科学？科学一定是能验证和复制的东西，是有定理、法则、模型、公式的东西，1+1一定等于2，2个氢1个氧结合一定是水。

什么是艺术？艺术一定是不能验证和复制的东西，是有个性、天分、灵感、体验的东西，赵本山就是赵本山，张艺谋就是张艺谋。

那么管理呢？按照德鲁克的说法管理是“实践的艺术”，它强调了实践，强调了艺术，却没有强调科学。因为管理无法复制，也没有一套万验皆灵适合所有企业的一套公式，所以管理虽有科学的成份但主要不是科学。书本上课堂上的东西，永远是人家的，你唯一的出路就是去做。学管理出身的企业家屈指可数，顶尖的企业管理者如韦尔奇、比尔·盖茨、稻盛和夫、王永庆、任正非、马云……又有谁获得过管理的学位，他们更象具独创精神，有自己风格的艺术家。

这么说，管理完全没有规律可循吗？不是，万事万物都有其运动变化的基本规律，管理也不例外。但是如何在每一件事情上做到遵循大道，只有知行合一，深度思考，勤修苦练，靠自己一点一滴去悟。困则不悟，悟则不困。当你感到心头一震，眼前一亮时；当你能看破生与死，明晰道与术，权衡利于害，掌握取与舍，运用方与圆，洞察常与变时，你就有了大格局、大智慧，就可能成为心性淡定、能力极致的大师级的管理者。

体悟管理之道不必打坐静思，只要有一颗感悟之心，有时可能就是工作生活之中一件非常普通的事情，使你进入智慧和觉悟状态。松下在一次参观荷兰的水利大坝时，知道荷兰有三分之一国土在海平面以下，所以，修建大坝一方面防海水涌入保护土地，同时适量蓄水可应对干旱的天气。由此，松下悟出了“堤坝经营理念”，他在公司设计了设备水坝，资金水坝，库存水坝，新产品水坝……甚至包括无形的心理水坝。这种追求发展的同时又考虑跃进可能带来负面后果的机制，使松下公司为环境变化预留了空间，使企业时刻处于主动的位势。其实，人所以不能开悟的最大障碍在于自我的偏知、成见和执着，使我们不能照见真理的存在和作用，以至做出错误的判断和决策。

说管理可悟不可学，不是说不要学，学习也是一种机锋，也许别人的一句话使你开悟。即使找到本我开悟之后，也需要学习，而且它会消除你学习中的障碍，可以一目十行地读书，非常容易地感通作者的意图或当下的事物。柳传志说：我现在学习管理，更多地是在印证我的思想。

大道低徊，大味必淡。管理很复杂，说不清，同时管理又极简单，很明确。只要我们在日用中敞开心扉、参透本真，就能在认知能力和道德情操上突破屏蔽，达到挥洒自如的境地。