“有的时候，思维能力比做事能力重要得多，思维的质量决定你未来的质量。为什么我们有的时候能做得很好，其实是因为我们的思维。我不是一个优秀的企业领导，但我一定是一个特别的企业领导，因为我更喜欢思考。” “无论你怎么总结过去，未来一定是设计出来的。”

2011年6月9日，全球最大的独立发动机公司康明斯全球副总裁，这个极具战略意味的职务迎来了第一个中国人。

他是刘晓星，2009年开始正式担任康明斯中国的副董事长兼战略规划与合资合作执行总监，之前在东风康明斯发动机有限公司做了9年的总经理。

刘晓星，这个曾经在大学任教，有着丰富经验的律师，从合资公司总经理一直转战到康明斯全球副总裁的人物，究竟是何人？

坐在笔记本电脑后面，刘晓星几次用手扶住每隔一两分钟震动一次的黑莓手机，同行的记者提醒他先接电话，他笑着说，“没关系，是邮件。”

这样的邮件，刘晓星每天要收到两百多封。“不要说回复，就是看完，也要很多时间。”让他最怀念的是升任前的那两年，“这两年里，思考多，做得少一些。”和做事比起来，刘晓星说自己是一个更喜欢思考的人。

从兴趣到责任

“我是从不同行业转过来的，在新的领域工作的时候，不断会有新的挑战，最初这是一种乐趣；但当你真正在做事的时候，当工作深入下去的时候，则演变为一种责任。你希望你的员工过得更好，希望他们收入更高；希望你的股东得到更多回报；希望你的客户能够更广泛地接受你，真的喜欢你的产品；希望你的供应商真正地成为你的合作伙伴，而不仅仅是一个买卖关系，你希望所有跟你利益相关的人都愿意跟你打交道，这就是一份责任，这种责任就促使你去动脑筋，怎么把事做得更好。”

一台发动机几百个零部件，刘晓星是公司内为数不多的能够把所有零部件叫出名字并了解其功能作用的人。在东风康明斯的时候，下车间如果看到不认识的零部件，他就会问工人。一个发动机零部件很多，每次路过，他都会特别注意不认识和不了解的零部件。他参加公司质量评审会、产品评审会和与客户业务会都会提很多技术问题并探究是否会有其他更好的技术方案，对技术的理解越来越深。刘晓星说，“学习就是一个心态，也是一种兴趣，就看你是否愿意学它，如果有兴趣，工作时顺便就学习了，几乎是不耗费你什么精力的。”