身长5米，体重6300公斤，位于美国纽约市华尔街边上的硕大铜牛雕塑，是华尔街的象征，人们认为摸铜牛能给自己带来财运。

高约16米，重约50多吨，在山东兖州华勤工业园区门口，有一座昂首前望的铜牛，它是山东华勤集团的吉祥物。

“我姓牛，也很喜欢牛。华尔街的牛显得不太礼貌，我这个牛很礼貌，能拉车，还能抬头看路。这是一个标志性建筑，300年之后就成宝了，现在就有很多到这里来照相的。我们要做百年老店。在我们这里，任何的东西，包括一张纸、一支笔，都是国际化水平的。不管是思维、管理还是员工团队精神，都与国际接轨。”这就是华勤集团董事长牛宜顺的办企思路。

2009年11月5日，福布斯排行榜发布，华勤橡胶工业集团董事长牛宜顺以59。7亿元成为山东首富，位列全国富豪榜的第90位。牛宜顺一下子闯入公众的视野。

这个土生土长的山东汉子，哪怕在“同一首歌”的舞台上致辞时，也还是一口地道的山东方言，他有什么魅力在极短的时间里把3家世界级的技术先进企业引入华勤？其中两家还是市场竞争中的“死对头”，牛宜顺又有什么办法让他们在同一个工业园里和睦相处？

股权和发展相比发展更重要

很多中国企业的发展桎梏在于，引进外资的时候，中外两方往往因谁占控股权争得面红耳赤，最后不欢而散。但牛宜顺的做法在其他人看来简直不可思议——他不但不争，反而自愿“多送”。

当初接到华勤的邀请函之后，世界500强企业倍耐力派人来实地考察。“看到我们这个企业，他们兴奋了。因为我们的轮胎项目上的晚，谁上的晚谁的设备先进，谁的建设标准高。”牛宜顺讲起这段经历颇有戏剧效果，“他们很满意，就和总部联系。但总部老板出差了，手机在飞机上没开，没有联系上。吃过晚饭后，他们就回去了。快到济南的时候，总部老板跟他们联系，一听汇报，就勒令他们连夜返回。他们赶紧退掉从济南到北京的机票，第二天一早8：00就返回我们企业。双方就谈实质性的内容，第一个就是股权问题。”