王勇和王学辉依然记得，朱镕基总理当年在清华对他们说过的一段话:促成他国家总理生涯的并非在清华电机系所学到的专业知识，而是那5年的学生工作经历。朱镕基于1951年当选为清华大学第五届学生会主席。

这也并非孤例，迪士尼CEO艾斯纳也曾说他的成功并非来源于普林斯顿和哈佛的读书经历，而是“儿时的夏令营”。后者不仅是小湖、帐篷、欢笑和打闹，更重要的是“对于困难、危机、成长以及更深远东西的思索”。

这也是王勇和王学辉想要做的事情:把除学习之外的成长课程还给少年们。这也是“更令他们高兴的事情”。所以这两位分别为清华大学精仪和汽车专业的毕业生，在2006年创办了世纪明德教育科技有限公司(以下简称世纪明德):希望国内的青少年也能有艾斯纳那样的经历和感悟，“在夏令营、冬令营的户外运动中，通过和同伴的游戏学会协作、感恩，学会坚忍、勇敢这些课本上没有的知识，也让他们更多地了解现实和社会”。

在这个市场上，并非只有世纪明德一家，包括央视、北青旅等机构都有介入夏令营市场。“犹如20年前的英语培训市场、10年前的学科辅导市场，夏令营行业现在也如此:主管单位不明确、没有像ACA(美国夏令营协会)这样的行业组织，也没有领导品牌。”市场爆发前的黑暗期，王勇说这就是世纪明德的机会:在过去几年其接待量一直都是全国第一。

重塑“麦加”

2005年之前，王勇一直把组织夏令营当作是“副业”。毕业后在清华紫光工作的他每年花上三四个月的时间，把家乡辽宁阜新地区的高中生组织到北京来体验“大学生活”。

这源于其2001年的一次社会实践。彼时在清华经管学院读研究生的王勇为假期来北京参观清华的外地中学生讲解校园文化，并以清华学生会主席的身份做励志报告。高校在当时刚刚打开一直封闭的大门，此前进出学校都需要证件，“但清华不仅是三万在校生的清华，也不仅是数十万清华校友的清华，而是国家、社会、所有人的清华”。