2006年，“80后四大创富新贵”在聚光灯下横空出世。茅侃侃是其中年龄最小、乍看之下最符合当时人们对“80后”既定印象的一位，人送绰号“混世魔王”。他的身上可供聚焦的亮点很多：初中毕业，因高中会考地理一门不合格而“百年难遇”地被吊销了高考资格；读初一时就已在瀛海威时空这种骨灰级网站担任程序论坛版主；17岁成为亚洲最年轻的拿下了微软和思科两项计算机认证的天才；之后短短三年内换过17份工作，类别横跨IT界、公关界、影视界乃至政府部门；21岁创建国内首家以“真人实景数字游戏”为主业的公司并兼任总裁和首席架构师。这些让茅侃侃屡屡被拿来当作继承比尔。盖茨精神的退学创业奇才，以及韩寒之后的又一80后青年领袖。

同被列入“80后四大创富新贵”的李想在接受采访时评价道，茅侃侃是个天才型的人，但是他很难把自己层出不穷的天才创意商业化，他需要一个合适的创业伙伴。茅侃侃对自己的评价甚至更清醒。他坦言自己并不适合创业，更适合做个“高级打工仔”，当年创办时代美兆也只是“事儿赶事儿”的“被创业”。在采访中，他自动戳破了曾经为他带来无数关注的“两小时撬动3亿”的融资神话：“如果真拿到3个亿，你们就只能在看守所或者经济犯罪纪录片里见到我了”。

他也不讳言时代美兆终归失败的原因，除了之前已审批通过的场地被用于奥运场馆停车场的不可抗力，还有他在设计产品时的技术主导型思维，轻视了“伺候用户”的重要性，以及他灵气有余、耐性不足的脾气秉性。在他看来，创业的成功如同意外怀孕般偶然且无可复制。比起成功者的经验，他更喜欢看失败者是如何掉进坑里的，也乐意把自己掉坑里再爬起来的经验一一和盘托出，以警示后来者。因为，“从坑上跨过去的经验很难借鉴，怎么绕着坑走才是最有学习价值的”。

把用户伺候舒服才算牛

创业的人常常都是和“创新”二字绑在一起的。不可否认，创新是社会发展不可缺少的推动力。但是，并不是所有的创新都能开拓出一片美好的疆土。举个例子，我们家狗狗大侃以前经常夜里听到人走过就开始狂吠，让我特别郁闷。后来乐宠的创始人之一闫磊给我推荐了一种叫做止吠器的东东，会在狗叫的时候发出一种声波，狗听到了就不会叫唤。

这就是种成功的创新。它是基于用户细分的需求去设计的，而不是为了创新而去盲目创新。很多初期创业者常常会走入一味创新的误区，而脱离了目标消费群真实的体验和需求，这样的人注定只有机会见到成功的老妈。