“年轻人”洪钧并不认为自此就要单打独斗了，32岁的他现在的身份是佳视互动(以下简称“佳视”)的总经理。

迟至8月3日，佳视成立。洪钧确实带着几十个人“从母公司独立出来了”。

这一天，英特尔投资(Intel Capital)宣布投资佳视、成为其股东。他们彼此都期待的，是能以佳视的技术为土壤生长出“中国的Google TV”来。佳视所做的事情，就是为智能电视提供软硬件的集成以及提供增值服务。

在法律意义上说，佳视和母公司永新视博也已经是两家独立的公司了，尽管后者仍是佳视的大股东。

永新视博和佳视方面都拒绝透露其具体的股本结构，但据其内部人士称：佳视未来“会谋求独立上市”。

上市公司的“新油田”

“我记得上次穿这身西服还是4年多前、永新视博在美国路演上市的时候。”永新视博创始人、CEO朱建华说，此次佳视与英特尔签订战略投资使得他又穿起了同一套西服。

“这说明这4年我们自己也在静心研究：下一个出发的地方在哪里？”

2007年上市之后，永新视博内部展开了讨论：在现有的数字电视条件接收业务之外，“下一个井喷的油井在哪里”？当时其两位创始人，卢增祥与朱建华确定了一个发展战略：“以安全产品为中心，以终端和基于终端的运营为基本点”在内部进行新业务孵化。

其创新的方向仍然是每个家庭的客厅里都有的电视屏。

“世界有三个屏，但其中两个已经做到登峰造极了。”永新视博CEO朱建华说，比如苹果之于手机屏。但他们认为电视屏还是有机会：电视用户的需求在不断变化，从早期满足于看到电视到可以玩简单的游戏，“未来肯定也会像智能手机一样，变成能容纳各种应用的一个开放平台”。

佳视的第一代产品，电视已不仅是电视，还是游戏机、远程教育平台，能上网冲浪甚至视频电话；其与观看者的互动关系，不仅是用传统的遥控器以鼠标的形式选择应用，“未来还可以把各种应用直接安装到电视终端上”。