初识宁高宁，是在十年前的山东同乡会上。当时感到宁高宁的名字有点奇怪，读完其名的效果就是“过嘴不忘”。

在企业家群体里，宁高宁既不帅又不酷，也并非雄辩滔滔，但这个毕业于山东大学经济专业后又到美国匹兹堡大学深造的山东汉子却拥有众多粉丝。兼具理性与率性、温和与霸气，宁高宁身上有种令人倾倒的独特魅力。

从变革华润到空降中粮，再到不久前执掌蒙牛，宁高宁成为中国商界的典范，也顶上了“中国摩根”的光环，由此演绎了一段精彩的人生传奇。

中国摩根

在北京，要忽略中粮的存在，实在是件困难的事：公交车上是热腾腾的五谷道场方便面;地铁里的广告灯箱里闪耀着福临门的食用油和各种大米;超市的货架上最醒目的地方摆放着蒙牛液态奶、金帝巧克力、长城葡萄酒;便利店里是林志玲代言的悦活饮料……

当然，它们都打着“中粮出品”的标志，还有六个大字“产业链，好产品”，下面有行注释：从地头到餐桌。

“产业链，好产品”，这是中粮在每个自己的产品上向外界做出的承诺，也是宁高宁不遗余力地推进中粮全产业链战略的最终目的。作为一个普通消费者，期待着宁高宁的全产业链能给大众带来真正的放心产品;但对于生意人乃至整个商业社会，关心的却是支撑起中粮全产业链战略的宁式资本运作。

有人这样评价宁高宁的全产业链战略：“全产业链”其实就是早已过时的“纵向高度整合”模式的时尚表述，顶多适合一个全新产业初期，不能当做长期发展战略。如同水桶原理，什么都做，什么都做不好;又如同品牌定位，什么都是，什么都不是。真正的“全产业链”不在于拥有，而在于影响。中粮的“产业链，好产品”，只能是一个美丽的传说，说说可以，却不能迷恋。

对于这样的评价，宁高宁并不生气。在他看来，这样评价中粮全产业链的人，只是看到了中粮和自己大手笔收购的表象，而没有真正明白这一系列资本运作背后的真实目的。

宁高宁在华润集团的十几年里，“收购”这个词就和他如影随形，也就免不了外人简单地将中粮的一系列资本运作和全产业链划上等号。

2001年，在宁高宁的操持下，华润的整合进展得如火如荼，在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材多个领域跑马圈地。宁高宁的举动如同一个多世纪前横扫美国金融与实业界的约翰·皮尔庞特·摩根。自此后，“摩根”成了外界评价他的标签，即使他来到中粮后的一系列动作：重组新疆屯河，重组中土畜，重组中谷，招纳华润酒精，收购深宝恒，控股丰原生化(7.54,-0.08,-1.05%)，接盘五谷道场，入股蒙牛，均被贴上了“摩根”的标签。

不过在宁高宁掌舵中粮后的第五个年头里，他终于给出了自己的答案：中粮的全产业链不是“加法”，实际是“减法”;并购不是横向战略，而是纵向战略，目的是加强板块协同性。这一年，是2010年。也是在这一年，宁高宁找到了“全产业链”这根“竹签”，通过资本运作，将整个中粮像糖葫芦一样穿了起来。