CNN近日有文章指出，若市场投资持续减少，最终甚至可能会重现1929年大萧条。

至少回溯到2008年，当时硅谷的风险投资机构之一——红杉资本召集了其投资组合中的100家左右初创公司，举行了一次紧急会议，因为红杉已嗅到了经济危机即将到来的晦涩的味道。

当时，红杉合伙人Eric Upin用一个PPT“科技正走向终极恐慌备忘录”，告诉大家，“黑暗即将到来”。这个56页的PPT以“安息吧好时代”的墓志铭开篇。红杉资本的合伙人在会议上分析了企业运营中的各个职能模块，告诉这些公司如何削减开支，并告诫它们想方设法以度过这次可能持续好几年的经济大萧条。

上周，股票市场的震荡扩散到整个科技行业，2011将重演2008年金融危机的话题充斥各大媒体、论坛。以下种种现象：天使们不再抢食热门项目，风投不再过分热情，估值开始下降，并购减少等，使人们担心泡沫开始冷却。

或者，就如LeanStartup(精益创业)的倡导者Ries所说：冬天来了，企业家们赶紧封舱吧(在暴风雨来临前做好准备)。在未来的几个月内赶紧储备资金，融资或者调整产品线，否则机会的窗口就要关闭了!

UnionSquareVentures合伙人Albert Wenge在其博客上说：如果你的企业需要融资就赶紧行动吧!越快越好!我相信这次危机绝不会比2008年小!

美银美林资深经济师汉森称，现在最大忧虑来自投资者对未来失去信心，与08年金融海啸时相若。

CNN还指出，1930年代大萧条与当前危机有相似地方，尤其是经济增长完全依靠投资带动，近日金价创新高、股市波动、债息下跌便是写照。市场波动令投资者损失较获利更多，吓走部分心灰意冷的人，导致市场整体投资规模减少，长远而言将不利经济发展。

不过对一些企业来说，他们似乎还处于观望状态，其中一部分已经经历了08年的海啸，或许有自信挺过去，一个叫Danielle Morrill的企业家说，如果你打算做长久的企业，这是你的企业必须经历的，必须一遍遍学会抵御和习惯这种天气，你的企业才会长久。当然如果你的企业产品足够好，自然生存的几率大一些，如果产品不好的话，经济危机只是让它死的更早一些罢了。

回顾：2008年红杉资本的几位合伙人在会议上讲话的要点：

迈克·莫里兹(Mike Moritz)红杉资本创始合伙人

——我们谈论的是如何度过此次经济危机，这一点要牢牢记住

——至少保有健康的现金流，这样才会有下一笔投资

埃里克·厄平(Eric Upin)红杉资本合伙人

——从历史的趋势来看这或许是一场15年一循环的经济衰退，信贷市场将需要很长时间才能恢复过来

——初创企业应深度节流，更谨慎地选择开发项目并抛弃一些现有项目

迈克尔·贝克维兹(Michael Beckwith)红杉资本合伙人

——经济不可能奇迹般的苏复

——各大企业将在本季开始消减运营成本，这一举动将逐渐加剧并延续到明年

——从现在开始，只有拥有已证明可行的销售模式的小企业才会成为收购目标

道·利昂(Doug Leone)红杉资本创始合伙人

——强劲的公共关系沟通策略或许比无用的市场营销活动更行之有效，后者可以砍掉

——推出降低成本增加收入的产品

——保持手头上有足够的资本，而不是竭力抢夺市场份额

——预算额从0开始，这将有助于拥有充足的必需开支

——至少留有足够公司运营一年的现金

——降低产品成本，增加产品销量;如果产品研发就绪，裁掉技术人员

——优先开发产品的基本功能

——用提成而不是底薪激励销售人员

最后一点：要么全力以赴，要么偃旗息鼓，要么打道回府。

不管怎样，乌云已经在集结，初创企业看看这些建议并未雨绸缪不会有坏处的。