1、坚信人性本善，信任员工并充分授权。

2、利他是最好的利己方式，所以与员工、顾客、社会达成利益共同体。

3、分散式管理，充分信任员工。

4、不留一手，传贤不传子。

5、要命，不要面子，只有认输才能赢。

6、不打输不起的仗，企业要屡败屡战。

7、享受无中生有，坚持创新。

8、通过微笑曲线，坚持创新，坚持做品牌。

9、不走跟随策略，me too is not my style。

10、当然更为重要的是，企业家要有野心与善意，能够贡献社会，让企业永续经营。

反思与契机

退休之后，我一直在思考，怎样才能让企业能够真正地永续经营?美国次贷危机引起的金融海啸，使我倍感震惊，这也加速了我对中西方管理模式的反思。西 方管理方法有着比较完整的理论体系，但依旧有着它难以规避的盲点——这种管理方式基于过度的资本主义，无法防止人性的贪婪，在财务压力之下对利润过度追 求，而造成企业和管理层目光短浅，热衷冒险冒进。

当然，中国管理模式也有着自己的盲点。中国管理模式的盲点有三个体现：一是猜疑，陌生人往往得不到信任;二是保密，师父总会留一手，企业也不太愿意 花费太多的资源培养员工;三是独裁，许多企业的管理层经营者都倾向于把权力都抓在自己的手里，缺少公共决策的基因，往往造成家天下的局面。

两岸三地经济和企业的发展，让我越来越意识到中国的时机到了。但我也认为，中国企业要在国际上竞争，不能一味依靠西方的思维、管理模式，否则又要陷 入到同一个问题之中——企业不能永续经营，不能持续保持它们对社会贡献的竞争力。从另一个角度来讲，日本经济与日本企业的崛起，背后有着日本管理模式的支 撑。中国经济、中国企业要在国际上有一席之地，有话语权，也必须有我们自己的管理模式。从我个人一个性格特点来说，我是不愿意做别人做过的事情，也正是这 些原因促使了我对王道管理的研究。