作为互联网的一名老兵，孙江涛多年的创业从未做过赔钱的买卖，现在的追求就是做成一个伟大的公司。主营业务为移动支付的钱袋宝，是他手上的一张王牌，前段时间刚刚拿到央行的第三方支付牌照，是首批拿到牌照的27家企业里面惟一专注于移动支付的。去年年底产品上市以来，已经有70万左右的用户积累，推出的产品系列已覆盖从低端手机到智能手机的几乎所有机型以及中国的20多亿张银行卡。在整个移动支付发展刚刚起步的时候，孙江涛知道，钱袋宝将会面对着强有力的对手。谁能以最快的速度首先抢占到最多的用户，谁就容易占领制高点。而这已经是孙江涛第三次站在创业的起跑线上了。

大学毕业一年后，孙江涛就与朋友联合创办了北京时代杰诚信息科技有限公司(下简称“时代杰诚”)，提供Java游戏、短信游戏、Wap游戏和彩信游戏等手机游戏服务。2005年，时代杰诚作价2000万美元被中华网收购，作为创始人之一的孙江涛当上了中华网无线媒体集团行政总裁。作为高管，在上市公司打工完全是另一种状态：之前当老板当惯了，他往往是先拍板，再让律师、财务主管修正法律风险，这种方式移植到中华网却顿时失灵——经常在做出决定之后遭到律师和财务团队的反对，“你做了这个决定能确保挣钱吗?”他想了想说，“我没有100%的把握”，于是，计划流产了。

在中华网的这一年让孙江涛养成了一个习惯：不管是来征求意见的还是讨论策的同事，他都让人先去征求律师和财务的意见。当然，与律师和财务的PK经历，也让他学着站在员工的角度去思考问题。2005年，在自己的公司，他最多管过120个人，但是在中华网，他手下曾经有700来号人听他指挥。任满一年，孙江涛又创业了，他和时代杰诚的核心团队一道创办了“神州数字科技”。

神州数字科技是他们“获得自由”之后，创业冲动的产物。这家公司专门给网游公司提供点卡等产品发布和分销的服务，五六十人的团队，每年创造几十亿的流水，而且几乎中国大大小小的网游公司都需要他们帮忙筑路架桥。

这其中包括很多叫不上名来的小公司，还有盛大、网易、搜狐、腾讯等巨头。他曾经给丁磊发了一年的短信，才谈下跟网易的合作。丁磊担心，神州数字科技的介入会破坏网易自有的渠道，然而孙江涛说，他们是在给网易的网游产品的发展送水。

送水这个说法是有典故的。2000年，孙江涛大学毕业。他在互联网大大小小的展会上，看到一个名叫硅谷动力的公司打出一个宣传口号，“给IT公司送水”。他们确实在展会的角落里摆上饮水机，贴上宣传口号。而实际上，这就是一家给IT企业做服务支持的公司。如果“送水”也能算是一个行业的话，他们是堪称业界的NO.1。

以“送水”为主线，孙江涛后来在神州数字科技的分销平台上又添加了话费、机票等新产品。虚拟产品流通市场的发展比较稳定，“假如明年游戏行业的销售收入增长30%，神州数字科技就增长30%;当前者这个数字是40%时，后面也差不多。”孙江涛说，想把神州数字科技做成一个每年几倍甚至几十倍的增长的公司，行业的发展是瓶颈。

2008年初，当“该接的单子都接完了”的时候，孙江涛又联合其他人创办了钱袋宝。

2001年投身互联网，连续三次创业，成功卖掉一个公司，另一个公司稳健发展，在实现经济自由之后，他需要一个更为有力并且长久的证明。