从2001年进入创维，而今，已是创维董事局主席张学斌的第10个年头。

“人老了，创维大了。”张学斌将十年的时间轻描淡写一笔带过，也许目前的他没有时间来回忆与总结过去的十年。

因为尽管创维的销售规模从40亿元到了250亿元，但是彩电业的激烈竞争与变幻莫测，让张学斌以及创维的高管们必须全力以赴。在当年创始人黄宏生退幕后，张学斌走到了前台，可以说，张学斌后来所交出的成绩单是让人满意的。

但对于创维而言，或许又是一个新的起点。LED的下一代OLED已经在紧锣密鼓地筹备当中，创维进入白电领域后将面临一场恶战。十年，也许真的只是一个开始。

创维的减法

8月18日，创维集团的新品发布会上，一身黑色西装打扮的张学斌突然现身，最近甚少露面的他被现场的媒体团团围住。作为创维的掌舵人，张学斌正带领着创维在LED电视中厮杀，而同时，创维正酝酿进入白电领域。做了多年减法的创维，正开始悄然做着加法。

面对记者问题，并不逃避，即使提问尖锐，张学斌的脸上也保持着微笑。

从2001年进入创维，而今，已是他的第10个年头。

十年前，中国的彩电行业还是CRT的时代，液晶电视还是各家电厂商热炒的话题。张学斌那时尚未到不惑之年，也只是创维集团中国区域总裁。

十年后，若想买一台CRT电视，已非易事。创维已在今年初对这一型产品宣布停产。而张学斌也早已擢升为创维董事局主席，只是日渐稀疏的头顶，让他向记者笑谈说，“人老了，呵呵。”

“十年前，创维的销售只有40多亿的规模。现在，这一数字扩大到了200多亿。”张学斌回忆这十年的变化，发出爽朗的笑声，“总结说，就是人老了，而创维大了。”今年6月29日，创维公布了2010财年的业绩报告，公司营业额达243.39亿港元，同比增长6.9%，利润为12.81亿港元。虽然利润同比下降了3.4%，但相比较其他国产彩电上市公司，仍是交出了一份最好的成绩单。

时间往前倒数十年。2001年的3月，彼时的创维，刚刚经历了“陆强华事件”，包括11名大区负责人在内的150多名营销骨干集体跳槽，创维元气大伤。张学斌可谓临危受命，出任创维集团中国区域总裁。此前，他已经在海南椰树集团担任了四年的总经理，一手打造了“椰树”品牌。