出生于中国台湾的林富元是美国硅谷最早的一批华人创投家，1991年就做了第一笔投资，之后的20多年内，陆续投资了50多家公司，如今已有20多家上市或被并购。

除了投资家，林富元还是全球知名的演说家，被称为台湾激励演讲家。现今，林富元担任了多个公司的董事长或董事，比较知名的有多元创投股份集团的发起人，互联网实验室的副董事长，橡子园创投育成孵化中心(Acorn Campue)的共同创办人。

有意思的是，林富元还热爱摇滚，在接受笔者记者采访前几天，他发起的“硅谷乐团”刚举办了一场小型的演唱会。

“我是运气好的笨蛋”

笔者：您至今做了多少投资?

林富元： 50个公司的数量是累计的，成功案例超过20个。我做了20年的投资，年轻一点的时候有管过十几个公司，担任董事或者董事长，我不可能每一个公司都进去操盘，我是一个投资者，不是经营者，我要做的是找到好的经营者。现在我年纪大一点了，主动参与管理的公司只有4-5家。

我投资了50多家公司能卖掉20多家，其中有一些公司几近破产了，现在慢慢发展起来的还有十几家，这里面大概有6家未来3-5年内可能被购并或者卖掉，我的投资目标是希望未来一共能有30家是成功的。从一个天使投资人的角度来说，我是一个运气非常好的笨蛋。

但是我一定要写下来提醒自己，这些成功并不是我自己英明有才，而是这些公司的创办人和经营者他们争气努力，好的投资人只不过在适当的时间找到适当的对象而已。不管现在有很多封面人物、风云人物他们常常讲的不一样，我一向认为天底下没有神仙般的VC(风险投资)，只有神仙般的创业者。VC要做的是去找到这个神仙般的创业家。

笔者：现在国内创投非常热，您有没有感觉过热了?

林富元：我是在美国做天使投资和风险投资的最老一辈华人。2000年，我在上海演讲VC，当时来了2000多个人，我在那里讲什么是VC，好多人都来问我怎么做VC，现在我再来看，当时来听演讲的人，好多都变成了VC杂志的风云人物。中国发展得很快，中国人多，大家都有迎头赶上的心态，这个精神很好，我在硅谷过去30-40年感受到的创业精神，在中国很多地方早就如雨后春笋般出来。我上周在美国硅谷做一个演讲，才100个人，之后我收到了60份创业计划书。

“最危险是一知半解”

笔者：国内很多企业都高度重复，尤其在互联网，一个新的模式不久就被大量复制，这个情况会不会影响投资?

林富元：互联网比较明显，其实在很多与科技相关的行业都这样，我过去写的书里面就写过阶段成功、过渡期的英雄。就说IT，从大电脑变成小电脑，然后小电脑变成笔记本，变成iPhone，这已经历好几个朝代了，每个朝代都有人红得不得了，但后来没有人持续。再说中国，什么小灵通，前几年火得不得了，现在送人都没人要，这就是阶段性的成功。

现在的云端运算，这个是多么华丽的概念，其实它根本就是IT的老东西，在四五十年前就有的timeshare(一个运算的资源，大家可以不同的时间去共用)，云端运算也是一样的，把它分散出去就是云端运算，集中起来就是中央控制。咨询行业科技行业都很有天分，把老题目用不同的方法包装，又制造一批英雄，互联网也是一样，只不过是模式的变换，我做的就是在绚烂的重复中找出里面真正有本事的。

笔者：那您投资的时候是怎么选择的?

林富元：我就讲讲远盟康健这个案例。 2005年，我认识了远盟康健的邓总，我和他磨合了两年，我以一个天使投资人的身份扶持这个项目，在2005-2007年，我们没办法开展项目，碰到太多困难，期间他想过放弃，我和他说现在是最好的时机，早做你是炮灰，晚做轮不到你。我看人的话要看他能不能担当、公信力、团队能力。当然项目的市场前景也需要关注。

笔者：您做了多年投资，涉及很多行业，您是否了解所有的行业呢?

林富元：只有最笨的人才会认为自己能懂所有的行业，我不聪明，也不笨，我不会去尝试了解所有的东西。最危险的人就是那种一知半解的人，现在只有一个东西决定趋势，就是市场，需求定义功能，功能创造形状，很多人创业是先有东西再去想这个东西能满足什么需求，最好的项目是应该知道有多少人有需求的。我现在投资医疗，主要是医疗服务，很多东西轮不到我做，我不能开医院。做制药厂，我敢开，但是太庞大了，我这个年纪，如果再给我30年我就干了，所以我做服务业，像这个服务业，前20年是从无到有，现在是从有到好，以后将是从好到有个性。

“在硅谷不用和政府打交道”

笔者：在中国做投资或多或少都要和政府打交道，您感觉和内地政府沟通和国外有什么不同?

林富元：我是橡子园的创办人，当时内地三个副市长轮番上阵来和我们接触。我现在仔细想想，中国有很多地方“三减两免”，批土地，盖厂房。

美国硅谷是一个什么奇特的地方?我在硅谷做了30年的事业，除了申请执照，写材料批文送进去，我不记得有和政府打过交道。其实硅谷的政府并不友善，它管理很多，我记得我有做过一个光电锅炉，德国的设备买进去了，要好几百万美金，但是救火队来了，说我设施不合格，前前后后熬了一年不能用，无法开工。这种事情要是在中国，肯定是当地政府吸引我去工业区，只要打个电话，或者吃个饭就没事了。

不过，政府管多管少在目前阶段是有需要的，因为未来的创新靠政府写一个口号有用吗?未来一定是要人才来创新，至少公司的领导人要有创新意识。

“人生充满选择，看你用什么心态去把握”

笔者：您还记得您的第一笔投资吗?

林富元：我当时是兼的，一边在做工程师一边做天使投资。我1991年投第一个案子，1995年就上市，我承认是我的运气不错。当然如果说纯粹是运气也不尽然，一定要有对企业的基本了解，需要一定的认知。

笔者：我在国内也看到很多工程师，不过他们没有像你这样想到投资公司，是不是硅谷的工程师特别有投资的能力?

林富元：我一开始也没有大钱，省吃俭用有一些小钱，慢慢做起来的。我二三十岁的时候，一直在开丰田，我朋友和我收入一样，他们有了钱就去开梅赛德斯-奔驰，我开丰田去聚会都停在后面。人生充满选择，看你用什么心态去把握。我以前投资过一个国货中心，投了15万美元，5万美元是我自己的，5万美元跟我爸妈借，5万美元跟我岳父借。

很多人都说他没有碰到好机会，这句话绝对是错的。每一个人一生中天天都在碰到机会，机会碰到手上，从指缝中流走。???多机会在你手上你嫌它不好，其他人捡去变成google，变成雅虎。有些人说google我也想过，问题是有人做了，有人讲了一辈子。

笔者：在国内，很多做IT的都在抱怨，说他们就是搬运工，硅谷是否也有这样的情况?

林富元：硅谷如果这样做，都在做搬运工可能都会死光光，如果永远搬来搬去，永远都不会有创新，创新智慧变成口号，创新需要人才，如果永远做搬运工那就无法创新，最能做郭台铭下面的生产工。

硅谷对智慧财产的重视是众所皆知，国内对智慧财产也越来越重视，我不是很重视搬运工的做法，通常一个好的工程师团队，领导人一定要有创意，有创新，他做出来的东西才有人在后面搬运。在硅谷一个好的工程师要被认可，需要有基本核心价值，要有执行能力。就算搬运工也有好的搬运工和差的搬运工，一个普通的搬运工，一个功能要写1000条，一个有本事的可能500条写完，最好的人他们跑到IBM，iPone，差一点的就跑到制造商之类的地方去了。

此外，多元发展，一边是写软件能力越来越强。但是只有这个是不够的，就说苹果电脑，它是电影公司、娱乐公司、音乐公司、游戏公司，它什么都是。现在真正有价值的行业不再是单纯的科技行业，未来最有价值的都是混合的行业，所以最有价值的人才就是混合人才，工程师要了解财务，做财务要了解生产。譬如现在比较红的一个行业，医疗器材，我不会投资3个工程师，也不会投资3个医生，我会投资3个工程师+3个医生组成团队的医疗器材。

“公益机构也可以盈利”

笔者：您热衷公益事业，现在公益的类型很多，您怎么选择做公益的方式?

林富元：我不敢说我做很多公益，但我在做，我是欧洲弗伦社的会员，欧美较大的公益组织，他们有一句名言，Service above self(超越自我的服务)。我在台湾有一家连锁餐厅，未来将有20家店，也准备在上海开，我投资这家店的时候就硬性规定，每年赚的钱，当投资人取回3倍以后，要拿10%做公益，不是捐出去，是我们自己做。

现在的公益和以前的公益不一样，以前的公益是看到一个人很有钱，就像内地很有名的一个姓陈的，到处撒钱的，这是一种做法，成功以后有余力，这里那里撒钱，还可以获得名利，对公司形象很好。而现在的公益将会自成一条龙，将来大学会训练出来一批做公益的人，我认为公益机构也可以盈利，比尔·盖茨的公益基金有人操盘，每年18%的利润。

笔者：您是不是很喜欢摇滚?

林富元：我搞摇滚搞了40多年，这是我的兴趣，你没有听过我弹钢琴，我是很有职业水准的。KTV永远比不过现场表演的感觉，我上个月才表演了一场，600个人的现场，唱了4小时，我唯一缺点是声音不好唱歌不好听，但是我很会和声，9月、10月还有两场，相信会很High。

笔者：您是一个演讲家，很多演讲家都很善于说不善于做，您是说的多还是做的多?

林富元：我演讲做的很多，在中国、美国硅谷都做的很多，我可能属于反向操作，我是先做投资，做了很多成就以后才敢出来演讲，不然光是用嘴巴讲是虚的。

笔者：您是演讲家，又喜欢音乐，您有比较强的表现欲?

林富元：我不晓得谁是真正没有表演欲望的，表演欲望是通过不同的方法呈现出来的。就拿媒体来说，作为记者，问一个问题，希望比别的记者问得更好，这就是一种表演欲望。小孩子希望被老师赞赏，这也是表演欲望。表演可以让别人知道我的好，也可以分享我的乐趣。

“特别喜欢读小说”

笔者：您在2004年来上海时曾说过，市面上很多书都是哗众取宠，现在是否还有这个观点?

林富元：不管是报业还是出版业，我说不好听，可以说是日薄西山，像台湾小小的弹丸之地，不包括杂志，一年出4.5万本新书，内地一年出10万本新书，竞争非常激烈。98%的书，都是作者自己出钱，印个500本送给别人。我觉得写一本好书不容易，出一本好书更不容易，作者要找到定位符合的出版社，卖一本好书更不容易，普通人，工作需要不算，很少有看到一本书就喜欢并掏钱买。

我看到太多书，很多书只不过是包装，内容就是搬运工，像有些人写励志传，我简直觉得是招摇撞骗，尤其很多人一事无成，还在写励志书，居然还卖得很好。

笔者：那您认为什么书值得看?

林富元：我觉得三种功课、专业的书不能少，一两个月就要看一本，这种书包括投资。第二是古典书籍，《悲惨世界》、《水浒传》、《三国演义》等书，这些书是打底的。第三是修身养性的书，不是说要看佛学，像很多小说看完以后，感受力是很强的，我就特别喜欢读小说，很多教条的书看了就觉得看不下去，譬如林老师教你、吴老师教你之类的，这种书看不下去。

笔者：从小我们在读书的时候，老师就让我们看古典书籍，您现在又提到古典书籍，看古典书籍到底有什么用?

林富元：年轻时，人家会通过问你会做什么来定位你这个人，到了30-40岁，人家就问你经验怎么样，到我这个年纪，我常常在会见执行长、总经理、董事、独立董事、创业者的时候，我会问他，你做过什么、我要了解这个人气魄如何、担当力如何，公信力如何，当然其实我已经调查得很清楚了。这个不是说你读了一本书，如何建立气质就可以学会的，这需要常年积累，读古典书可以做到这些。有些人在聊天的时候，一讲话就喜欢引经据典，这其实是一种卖弄，有些东西需要气质品种融会在一起。

笔者：您在中国台湾出生，后来去美国留学，在内地，很多人都喜欢出国留学，是否在台湾也是这样呢?

林富元：喜欢出国有两个层面，好奇和向上，不是说不出国就不向上。我投资每个公司都要求国际化，最伟大的企业、最伟大的人思维是要国际化，尤其现在互联网这么发达，竞争对手可能不是街对面的人，可能在印度，在英国，在其他国家。

中国台湾的教育不错，但是美国的大学教育很棒，我到了美国才知道什么叫做独立思考，台湾的教育和内地一样，都是填鸭式的教育，看谁会背。我现在和别人谈，很少问他们什么学校毕业的。我觉得出国对人生绝对是一种历练。我经常鼓励人出国，出国吸收跨国企业的经验是非常重要的。

林富元

美国硅谷知名的创投家、全球知名的演说家、硅谷乐队吉他手。他也是多元创投股份集团(MultI-Dimensional Venture Partners)的发起人，互联网实验室(Chinalabs)的副董事长，高盈创投(Asenqua)的执行董事，橡子园创投育成孵化中心(Acorn Campue)的共同创办人。