之所以能够从做烤面包机出身的小工厂成长为全球三大小家电制造企业之一，王冬雷认为秘诀无外乎创新。

王是德豪润达电气股份有限公司董事长，1996年其在珠海创立了这家公司，到了2004年，企业就已上市了。

如今，德豪润达拥有20余家全资及控股企业，其中包括2009年刚刚进入的LED行业下属的不少企业。

不为外界所知的是，该公司拥有500余项技术专利，并且全球第一台全塑面包机、直流电机驱动快速烘烤面包机、光波烤箱、自动恒温电控室外烤炉等均诞生于此。

为何有诸多业内领先，带着疑问，近日，本报记者就公司的创新秘诀专访了德豪润达董事长王冬雷先生。

在王看来，创新是要集中全球各个行业不同思维的精华来进行联想和创造，“要有看摩托车联想到坐汽车，看到汽车想到做飞机的本事”。

《21世纪》：开放型创新到底对德豪润达意味着什么？

王冬雷：开放性创新最重要的就是集中全世界不同行业的领先思维进行联想，再从自己的领域内进行创造。

创新可以从最小的地方开始，Small idea甚至会影响产业的布局，也可以是大到一个公司的发展方向。

从小的方面讲，最基本是产品的创新。比如苹果公司做电脑外壳的时候，乔布斯受到一个圆形电器外壳的影响，做出新颖的圆形的电脑壳。

从德豪润达来讲，产品上小的创新很多，大大小小有500多项专利。

比如有一种LED商业用灯，传统上底部需要一个压铸，而这种压铸成本高，也很难大规模制造，使得这种产品很难大规模生产。我去韩国的时候从可乐瓶里得到灵感，研制出了一种新型的灯模型，极大地降低了成本，也解决了大规模制造的问题。这个创新最终我们拿到了专利，给公司带来很好的收益。

从大的方面来说，开放性创新需要对整个行业发展环境的判断。作为一个小家电企业，我们已经无法看到让企业进一步辉煌的机会，只能在小家电行业上逐步转型。

在09年底，我们决定进军LED市场也是一个基于长期观察后的决定，使整个公司的发展完全转向。

《21世纪》：你所在企业如何利用这种开放的力量来推动企业创新和成长？