复星国际和新华都，一个立志做中国内地版的和记黄埔，一个以巴菲特为自己的榜样，在多元化饱受诟病、资本运作颇具争议的中国企业界，两个特立独行的企业，长袖善舞，高调地在国内掀起了大规模的整合并购狂潮。

前者运用GE式的并购手法站在行业的制高点力图完成对行业的整合，后者直接瞅准企业的价值空间进行中长期的战略投资，不同的手法，一样的波澜，谁将成为中国企业的资本标杆，一切都在未定之数。

萌芽：理性Vs直觉

一个企业的走向，必有其内在的脉络——复星和新华都，其多元化产业投资的因果是什么？

先看复星的创业背景。1985年，郭广昌考入复旦大学，学的专业为哲学，梁信军比他小两届，学遗传工程，两人大学毕业后都留校工作。1992年，二人合约“下海”，创办了广信科技咨询公司。广信是当时上海市杨浦区的第一批民营企业，成立时两人的创业资本只有10万元。

1993年，广信更名复星高新，汪群斌、范伟也在这时陆续加入，这“四剑客”都是复旦同学，汪群斌、范伟与梁信军一样，都是学遗传工程学的。

复星的“第一桶金”是靠做市场调查赚到的。1992年，很多企业还不知道市场调查为何物，由于他们有在学校作调研的经验，通过集约化经营，由此接到了多个调查任务，到1993年6月，广信成立不到10个月，就已经赚到了第一个100万元。

之后的几年里，郭广昌认识到，民营企业发展必须以高科技为内涵，现代医药是下一世纪国际竞争的制高点，于是，1994年，他们决定退出市场调查业务，主攻房产销售和生物制药。这两个领域都给复星带来了意想不到的收益，当时的房产市场刚刚起步，复星成了上海第一批房产销售公司之一，他们由此赚到了第一个1000万元。

在医药领域，由于梁信军、汪群斌、范伟均为复旦遗传学毕业，当时主要做PCR试剂，不仅成本低，政府对生产企业的硬件资质要求基本是空白，他们的产品很快就确立了全国的优势地位，生物制药业务又给他们带来了第一个1亿元。

对复星的多元化轨迹，郭广昌如是评价，“复星从一开始就是多元化企业，并非自觉，而是被迫。” 但在解决了生存问题之后，复星开始有意识地寻找产业投资机会。复星核心团队里有三个人是学生物遗传的，于是就做医药；郭广昌在复旦大学求学期间就从事过房地产市场的调查，复星也由此涉足房地产行业。复星的多元化是在创业之初就种下了“因”。而这个因，来自于股东间知识结构、所擅长不同领域的奇特组合。同样，善于发现未来价值，把握机会，也由此成了植入复星肌体的成长基因。

与复星越来越富于理性的步伐相比，新华都凭直觉求生存求发展、不知不觉地完成了从量变到质变的涅槃。