从2009年3月重庆金科集团宣布重组ST东源开始，经历了曲折的上市历程，在股市阴晴不定、房地产业风声鹤唳的之际，金科股份终于在深交所敲响了上市的钟声，以开盘价15.6元博得头彩。

在随后举行的新闻发布会上，针对业界盛传的金科上市之后将迁往北京的说法，金科董事局主席黄红云明确表示，金科不会离开重庆。据了解，金科集团成立于1998年，目前已经成为一家以房地产开发为主业，以酒店、园林、门窗及物业管理等为辅业的大型企业集团，在全国14个省(市)和地区有在建项目超过30个，土地储备可建面积超过1000万平方米。在国内房地产开发公司的版图上(除珠三角、长三角外)，金科与龙湖、协信等一直是重庆房地产企业的标杆。不少重庆房企先后把总部迁出了重庆。黄红云表示，“百年地产，中国榜样”是金科的远大理想，凭借产品创新、品质服务等核心竞争力，金科将稳步推进“依托大重庆，挺进长三角,开拓环渤海，扩大中西部，发展中等城市”的全国化发展战略。金科不会离开重庆，理由有三个：金科是在重庆发展壮大起来的企业，得到了重庆各级党委政府和社会各界的大力支持，也得到了消费者的认可。金科品牌在重庆非常响亮;重庆是西部地区唯一的直辖市，也很有可能成为西部的经济中心，重庆的房子销量很好，房地产企业立足重庆是没有错的;重庆经济社会发展很快，发展前景很好。

对于上市之后金科将采取怎样的发展战略，黄红云称要做到五个坚持。一是坚持“依托中西部，做大长三角，开拓环渤海”的总体发展战略，坚定根植重庆，继续推进全国化发展战

为此，中西部的开发比例将提高到69%。二是坚持“以房地产开发为主业，发展相关产业多元化”。在继续做大做强园林、酒店、物业管理等领域的同时，稳步推进商业、旅游、休闲地产、养老地产等领域，坚持精细化管理、专业化运作，以打造“五个金科”为抓手，夯实金科竞争力。继续强化金科已经形成的“六种企业能力”，即：客户需求、规划设计、产品品质、园林景观、成本控制和物业服务。三是坚持多建“民生房”，做责任地产。践行“三不主张”，即：“不主张当地王，不主张高房价，不主张牟取暴利”。坚定实施“70/30产品战略”：即开发70%的刚性需求的民生产品，30%的改善型需求产品，同时积极参与保障性住房建设，让更多的人住上更好的房子。四是坚持自主创新，转变增长方式，不遗余力地在企业发展战略、商业模式、产品研发、服务升级等方面进行全方位改革与创新，实现金科未来的可持续发展和较强的营运能力。五是坚持绩优、稳定和有质量的理性增长发展理念，实现规范发展和规模发展并行，在绩优稳定的前提下，实现规模化发展。不断提升运营管理水平，以更加优异的业绩和持续稳定的营业能力，回报股东、回报社会。