辜思历是职业经理人中的“异类”。作为一个忙碌的管理者，他给《国家人文地理》杂志担任摄影师，还是一个具有国际认证资格的性格分析师。虽然接受了西式教育，但他也喜欢中国的传统文化，自称墨家的现代布道者。他身上表现出的各种文化、身份、行为风格的冲突和融合，令人不禁好奇：这个在美国受过系统的商学院教育，又在跨国公司中走着正规的“职业阶梯”的管理者，在很多时候却像是无拘无束的民营企业家。

只要抓住问题的核心，在对方法的选择上，辜思历常表现出“无法无天”的勇气。如果赶着去开会时打不到车，这个跨国公司大中华区总经理会搭“摩的”去会场。他天马行空般地推出一系列“出位”的营销方案，赞助摇滚音乐会、网游，聘请当红网络插画家为固铂编写铂客传记等等，这一系列凸显固铂品牌个性的活动，最后的效果却令人信服。

很多学过战略规划的管理者都习惯于在公司高墙中运筹帷幄，辜思历却一直习惯于深入一线来了解问题，解决问题。这样不用等着从公司财务报表中获知财务情况，也不用通过市场调查来了解市场。在这个盛行过凭着一纸商业计划书或是一个独家的专利技术，就能敛到一大笔风投暴富的年代里，如何掌管一门生意变成了一件不性感的事情。而做好这件不精彩却很重要的事，并不在于学会商学院教授的那些工具方法，真正的门槛来自谁能够把“简单的事情重复做下去”。

10000小时法则

现在空闲的时候，我会给《国家人文地理》杂志做摄影师。但看到我拍照的样子，别人都笑我老派。现在拍数码的人都是对着一个场景不停地按快门，而我现在虽然也拍数码，还是瞄很久才按一下，特别珍惜快门，因为这都是小时候用光学相机学摄影时养成的习惯。

我十五六岁的时候，学摄影是从学徒做起的。那时候每天只做一件事情，就是帮师傅拣东西。有次要拍咖啡豆，400粒咖啡豆一个一个拣，我要拣4个小时，不能有一颗残缺的，结果艺术总监走过来看了一眼说，颜色错了。这就要从头再来，咖啡豆全部倒掉再重新买，买了回来，再拣4个小时。

所以，最重要的是脚踏实地，把本事给学好。这些是上学也学不会的，你只能免费做这些事情，因为师父也是免费教你。其实就是跟着师傅打杂，看着他怎么做，就跟着学，而且要在心里认真地悟，为什么师父要这么做。真正的本事就是这么学的。

有本书叫做《异类》(Outliers)，解释了为什么有些人能够出类拔萃，作者格拉德威尔认为不是人聪明就可以成功。为了验证这个判断，作者找到了一个智商196的人，比爱因斯坦还高，但这哥们现在还住在他妈妈家里。作者提出了一个观点：要在一个领域里成为专家，至少要经历过10000小时的磨炼。