去年，李立所在的CYCAN（青年应对气候变化行动网络，即ChinaYouthClimateActionNetwork）组织了48名年轻人参加了丹麦哥本哈根的世界气候大会。在出发前，只用了短短的一个月时间，李立就筹到了100万元的经费预算。这些资金部分来自联合国气候变化公约委员会、也有部分来自耐克公司等其他渠道。

对于刚刚毕业2年的普通家庭出身的李立而言，能顺利完成上述的募集并不容易。2年前，李立刚刚大学毕业，揣着70多元来到了北京，租住在北京大学附近的房子，和周边高校的十多名大学生热烈地讨论他的公益项目。此后，由李立主创的CYCAN诞生。他的动机其实非常简单——西方大多数国家都有一家或数家涉及气候问题的青年公益组织，今年刚满25岁的李立为中国填补了这一小块空白。

25岁的李立所发起成立的CYCAN为中国补上了一小块儿空白

大多数创业者遇到公益项目都绕道而走，这一领域过去只专属于政府、民间组织、或是企业家。李立在大学期间，就是一位环保主义者，成立过环保社团，并作为社团代表写信给当地政府，促成了学校附近一条臭水沟的治理，他同时也是河南省最大的青年关注环保的NGO“绿衣中原”的创始人之一。

李立运作的项目资金基本上来自国内外的各类NGO以及企业，如何得到它们的支持，有说服人的项目是关键。李立接手的第一个项目是“高校能耗调研”项目，当时由于经费不足，李立和他的团队尝试写了一封申请书给联合国基金会，出乎意料地顺利申请到了10万元。以此为基础，李立后来带领CYCAN的团队参与了联想青年公益创业计划，又获得了10万元的资金。

如何赢得年轻人的关注也是CYCAN的另一个重大问题。李立在运作“高校能耗调研”时发现，由于这个项目偏科研型，很多年轻人不会太感兴趣，于是李立便推行一项沙龙计划，通过在各地举办沙龙，CYCAN很快捕捉到了每个月大家最关注的相关问题，并借此发起相应的活动。

除此之外，对于CYCAN这样的组织来说，融合各种社会资源的能力必须足够强大。对于大学期间就活跃在环保领域的李立而言，资源的积累必不可少，平时他和他的团队也非常注意对北京各行各业资源的整合吸纳，连中央电视台的某编导也是CYCAN的志愿者。但是到了2009年底，各大基金会要求CYCAN在申请经费的时候，不仅给出具计划书，还要有章程、上一年度的财务结算、下一年度的财务计划等等详尽信息。

基于内外压力，CYCAN的运营必须做出改变，李立和他的团队成员们开始反思这个问题。最近，李立注册了一家公司，这决定了CYCAN未来的运营模式。从实际层面出发，公司运营的模式显然会更利于CYCAN继续扩大影响力。

“20年、30年后，回头看当年的这股思潮，这股力量是由我们参与推动的，这会让我觉得非常骄傲。”对于自己在忙碌的事情，李立很自豪。虽然，2007年成立至2009年7月，CYCAN进帐50多万元，仅结余8146元。经费不足时，他和他的团队有时还要自己出钱，不过他却坦然道：“公益创业不会过得那么舒服，但是绝对会比其他的成长更有意义。”不过李立同时也不排除这样的情况：未来如果有公益项目是盈利的，我们当然也会去做。不过，非盈利业务才是CYCAN的核心。按照李立的理解，“这个阶段不是去获取利益的阶段，这个阶段是能更快成长的阶段，人生有很多阶段，分得清楚，往后才能越走越好。”