Twitter联合创始人比兹·斯通(BizStone)近日在接受采访时称，只会在收购价极具诱惑力等三种情况下才会出售公司，否则不会轻易卖掉公司。

斯通大学期间曾两次退学，一次是美国东北大学(NortheasternUniversity)，另一次是马萨诸塞大学(UniversityofMassachusetts)。今年秋天，斯通将回到加州大学伯克利分校哈斯商学院(HaasSchoolofBusiness)，以MBA顾问身份为学生们提供企业和创新方面的咨询服务。

斯通今年6月退出Twitter的日常运营，继续担任顾问一职。今秋，他将以执行研究员(ExecutiveFellow)身份在哈斯商学院任职一年，对此斯通近日接受了媒体采访，以下为采访内容摘要：

问：你将成为哈斯商学院新的执行研究员，作为学生们的顾问，你将做些什么呢？

答：我一直在与院长理查德·里昂斯(RichardLyons)接触，自2008年就开始在哈斯商学院演讲。我会在一些课程上辅导学生，我对此很感兴趣。我会告诉他们我所做过的所有事情，有些是对的，但大部分可能都是错的，这对教学很有意义。

问：能举些例子吗？

答：在我学绘图设计时，我吸取一个很有价值的教训：一个问题没有完美的答案，创造力是一种可再生资源。当然，其中也有一些有趣的东西，这些我也会讲给学生们。

问：你没有获得MBA学位，但你却与他人创建了Twitter，而且你的表现也相当完美，为什么还有一些人要追去MBA学位呢？

答：我甚至没有大学毕业，与过去一样，我从来没有完成学业。但一直以来，我从心理上一直需要一个学习的环境。每个人都是不同的，读取MBA学位，人们希望改变自己的生活，走一条更有意义的路。

问：你是一个多产企业家，创建的公司包括博客网站Xanga和Blogger，播客(视频分享)公司Odeo，互联网公司Obvious，以及微博Twitter。包括你和其他人，创新是教出来的么？

答：你可以向人们展示如何开启创造力，这些事情需要去展示，而不是每个人都能直接获取的。首先要以艺术家的眼光去接触它，其次才是企业家。不是去教他们创新，而是教他们如何用他人的鞋走路，这会让他们更自由地发挥。

问：你经常通过现场访谈形式向人们展示如何使用你们的服务，在沟通方面，你有什么要讲给学生的？

答：最初沟通是所有问题的源头，但后来通过沟通，最终会有一些重要的事情推动我们前行。如果房间内有8个人或12个人，在沟通时就可能出现错误的假设，重要的是要多沟通。

问：Twitter以开放文化而闻名，一种可信的文化，以及周五的“下午茶”时间，期间员工可以谈论敏感的企业信息，这种文化适合业内的有所企业吗？

答：我认为可以。首先你要相信别人，别人才会相信你，这是很基本的事情。每个人都不是傻子，唯一的处事原则就是诚实和公开。

问：在Twitter，过去的几年中你经历过三任CEO，在管理层变动中你总结出哪些经验或教训呢？

答：你可以把公司看做是一个活生生的人，那么这个人在意什么呢？在领导层变更方面，你会经常问自己：“谁是正确的人选呢？”无论你喜欢与否，答案都不会是你自己。

问：最近几年有几家公司想收购Twitter，如谷歌和Facebook，你能告诉大家，何时应该出售公司，何时应该保持独立？

问：出售企业的原因有几种：1)个人原因是，你不想再继续工作，你需要金钱；2)遭遇诉讼，市场竞争激烈，最好卖掉公司；3)收购报价太具诱惑力。如果没有以上几点原因，为什么要卖掉呢？