2011年8月28日，对上海美特斯邦威股份有限公司董事长周成建来说，是个特别的日子。

3年前的这一天，他带领美邦服饰登录深交所，融资逾13亿元。而10多年前，公司还是温州一家小的服装厂。周成建带领公司以轻资产模式，迅速在国内休闲服装领域异军突起。

上市后的美邦服饰不仅改变了单一运作模式，推出ME&；CITY，线上专供品牌AMPM，鞋类品牌祺等；还不断丰富Meters/bonwe 的产品线，满足不同年龄段消费者的需求。

今年5月， BrandZ最具价值全球品牌榜单发布，美特斯邦威以14.46亿美元的价值，跻身全球服装品牌10强，也是唯一一个入选该排行的中国本土品牌。

但上市三年，公司也并非一帆风顺。ME&；CITY创立伊始就作为独立事业部运作，并重金签下大牌明星代言；随着销售成本、租金及装修费用上涨，2010年，美邦第一季度净利润同比下滑90%，上半年净利润同比下滑83%；另外，库存攀高，2011年第一季度，存货逾30亿元。

站在这样的时点上，周成建告诫自己及其团队，“要坚持做好这个裁缝”。他的目标已经从“中国裁缝”变成“世界裁缝”，并用互联网精神改造整个公司。他的一个梦想是：自己旗下电商网站邦购网在中国，就相当于全球电商巨头亚马逊在世界上做的最好国家的水平，“就是要做中国的亚马逊。”

但他深知，坚持并非易事；坚持的同时，必须不断总结过去，不断在管理模式、流程、人才培养等方面进行创新。

反思“得与失”

不能盲目创新，当下和未来始终是一种协调、平衡的发展

《21世纪》：可否分享上市三年来你的一些思考与心得？

周成建：这三年有得有失，总的来说，得大于失，得到的是可以长期受用的东西。

中国企业过去只求规模、速度，没有真正地深入思考内在的管理，包括我们，这么多年来都是这样。社会在变，时代在变，消费者习惯在变，这三年让我更加明白，如何去满足、适应这些变化，做好自己。

随着零售业向国际开放，中国市场开始慢慢变得有竞争，有竞争的时候不是速度问题，也不是规模问题，更多是内部管理、管控能力的问题。这三年，我在产品开发，管理流程，人才队伍建设，组织、业务模式等方面的思考是比较多的。

另外，三年来，我从纯粹的机会主义者慢慢变成了一个有强烈风险意识的人。过去我脑子里只有机会，没有风险，面对今天白热化的竞争，必须要有足够的风险意识，做任何事情都要做360度的风险思考。

《21世纪》：是什么让你从原来无畏的状态变得有强烈的风险意识？

周成建：这也是上市以后带来的变化。每一次向外界公布财报的时候，有没有达到市场理想的状态？有没有达到我们理想的状态？我们都会去分析和思考。

很多事情，多做了还不如少做。为什么多做？就是因为没有敬畏感，因为你内心没有想清楚做这件事的价值在哪里？