正是因为冯仑站在未来安排今天的前瞻性策略，在地产调控的大环境下，万通早已开始了一系列的战略布局。

2011年4月，万通实业更名为万通控股，万通控股同时发布新战略，其定位于投资控股公司，作为北京资本规模最大的民营房地产投资公司之一，万通控股总资产近140亿元，拥有A股上市公司万通地产。其未来将倚靠"立体城市"和纽约"中国中心"等主体工程，着力布局大万通的未来。

主持人权静：万通应对的方法是什么?

冯仑：所以我们不做短期的应对，我们只做战略的跨越性的跳跃。比如说我们做立体城市，我们跟现在传统的房地产没有什么关系。

主持人权静：你觉得我不玩这一块市场?

冯仑：我们是做一个现代城市化的操作系统，而不是做房地产。然后我们适度的加大细分市场包括海外市场，我们加大商用不动产。为什么呢?商用不动产市场化程度还比较高，那么我们在这种情况下去调整。所以，最近我还比较轻松，事情很忙，就相当于打仗，你没有套在这个烂泥潭里，相反很主动。过去二十年每一家企业的生存很有意思，都有一个特点，都是你一招鲜吃遍天，得有一个瓷器活。如果说万科是因为均好性、专业性和价值观的正确，经理人文化，这是导致万科持久发展得非常好。潘总是营销导向，营销做得非常好。也有像中海，它的品质做得特别好，它是施工建设单位。从万通来说，一直是战略导向，战略领先的一个活法。经常会有一些蛙跳动作，如果说现在这样一个政策，我们几乎不受伤害。

主持人权静：其实那一块市场你觉得已经这样了，你就不玩了。

冯仑：没有啊，我们就把能做的还继续做，但是你也注意到，我们实际上最近参与，包括CBD投标，包括王府井(41.45,-0.54,-1.29%)投标，包括上海投标，实际上都是我们没有去在市场上竞拍简单住宅的地，为什么呢?因为我认为市场效率太低。

主持人权静：我看到你们也做了更多的转型，到商业地产持有型的物业，这是未来的一个方向?

冯仑：我刚才讲到我们参加很多投标，而且我们全部是用美国模式来做，用能力带动资金，用管理驱动商业物业的发展。其实这是整个核心，这些都跟过去有很大改变。我们在住宅细分市场，我们最近在办台湾那个项目，在台湾阳明山上，我们做了276套面向大陆客户的度假公寓，这就是一个很特别的细分市场。所以，我们就在全球去找这些适合大陆客户的，因为这边的政策会导致中产阶级……

主持人权静：外流。

冯仑：转移一部分资产到境外，我们怎么样为这部分客户服务。这就是我们发现的一个新的细分市场。

主持人权静：因为你们开辟了地产的一个蓝海，不去在传统的红海上去拼。

冯仑：传统的东西，因为政府已经把它填满了，政府做了，因为政府现在不要说本来应该它做的，不该它做的它都做了。