乔布斯已辞去苹果执行长职务，他的成就足以使他位居史上最伟大的全球商业领袖行列。很多人撰文分析乔布斯和苹果卓尔不群的原因，但我认为，他们遗漏了乔布斯与众不同的真正要素，那就是他不太看重多数人视为企业使命的盈利。

我在22年前决定离开商界投身学术界，是由于有些问题在困扰我。我当时百思不得其解的是，为什么一些世界上运营最好的公司--他们有卓越的领导者、工作计划缜密、执行能力傲人，但公司却陷入没落？这个问题的答案，就是现在已为人们所熟知的“颠覆理论”(theory of disruption)。

华尔街疯狂推动企业追逐利润，这却导致许多公司被淘汰，这真是残酷的反讽。在企业成长过程中，他们寻觅可持续发展机遇的能力却在减弱。他们变得目光短浅，只听取“最佳客户”的要求。他们过于注重旗下最盈利的产品，并试图以最快速度提升这些产品。

过去数十年间，美国汽车业巨头成为“颠覆理论”的典型例证。他们将目光聚焦于最盈利的车型，当低成本竞争对手出现时，他们就放弃利润率较低的市场。于是日本同业凭借更小巧、更廉价的车型攻城略地，美国三大汽车巨头全线退守SUV和卡车等高端市场。没过多久，丰田就在销售大战中取得胜利。而现在，日本汽车商也在面临韩国同业类似的挑战。

简而言之，“颠覆理论”阐释了已在市场占一席之地的企业，如何转向高端市场，将低端市场拱手让给新入行的企业。这一理论解释了很多伟大企业的兴衰。

但有一家企业未落入这个俗套。每年在我的班上，都会有学生举手提问：“苹果怎么样？他们不是一家注重高端市场的企业吗？他们为什么没有被颠覆？”