有个总结中国人开会的段子：大会解决小问题，小会解决大问题，会下解决大问题，会上解决小问题，不开会解决大问题，开会解决小问题。我要加一句，这么开会肯定出大问题。

这么多年总结万通董事会又是怎么开的呢？说实话刚开始不会开董事会，也就是合伙人的会议，相当于股东会。93年还没有公司法，那个时候相当认真，合伙人之间往往会争执不下。再后来随着合伙人的变化，董事会反而不那么较真了，一团和气，会议逐渐变得更形式化。直到2001年，我参加了一次中欧董事会培训，2天半，6000人民币，教授还写了本书叫《董事会》，也就是说到2001年我才真正领悟到知道董事长该干什么，以前认为只要努力做、公道就行了，经过这个培训后我知道还有很多专业的问题，开好董事会，当好董事长，是董事长的一个基本工作。从那之后我们开始很认真的治理、改变董事会的风气、构成、人员及开会方式。连每次开会的地点都非常慎重选择，有一次为了让大家看到最新的变化，我特意选择在华星电影院楼上开会，开完会议后看一场电影，让董事们也了解到身边的变化，还会选择去每一个项目开会，这样也对项目有全面真实地了解，请一些优秀人士和专家给我们讲解，逐渐形成一种学习型的董事会。

在万通董事会的建设上有两个人特别重要，一个是已故的监事长王鲁光，93年他就提醒我“守正出奇”，这四个字后来也成为我们长期坚持的原则，每一次董事会他都参与，我们有什么重要的事情都先跟他沟通，我们大量的审计工作以及董事会合规性、程序的合法性，决议的合法性，都是他来监督；另一个是我们治理结构委员会的主任胡加方，万通所有的章程修改、二级公司治理结构的问题、程序的问题都由他负责，昨天我还收到他提交的一份材料，关于最近时期高层治理和结构需要注意的问题，让我们董事会的规范得到了很大的改进。

今天意外接到消息，一个朋友夫妇俩被双规，我在想这些问题和他们没有开好董事会有没有关系，答案是肯定的。很多出了状况的公司很大原因是董事会没有认真开，公司不能透明，不能程序合规，不能接受监督。这都是大道理，人一辈子能活下来，能活得好，还是大道理在主导。