我们要感谢韩寒，他用他的独唱团提醒我们：别忘了这个世上还有一种慢公司。它没有奇巧的商业模式，没有环环相扣的资本跃进，它始终围绕着它的核心竞争力去设计产品或者服务，在其他人大干快上、渴望引爆流行的时候，它却相信企业如同万物，有其自然生长规律，它以拙制巧，它不越界，不吓唬人。

2010这一年中，有两个“团”字在我耳畔唱响不绝，余音强劲，一个是“团购”，另一个是《独唱团》。两‘团’风牛马不相及，所谓行业规模、商业模式都全然不同，却有一点相似：看上去那么简单的事，别人怎么弄也没成，他们弄成了。

2009年4月，韩寒宣布要办一本青年知识分子杂志;2010年7月6日发行首日，卓越上的《独唱团》订购，则在10小时内就成为网站销售榜首;2010年7月8日，《独唱团》上市两天，出版方给出的数据是：首印五十万册在两天内被经销商一抢而空。

而后，采访者问：当购买《独唱团》跟购买iphone4一样成为时尚，文艺杂志变成时髦装饰、泡妞圣品或装B工具。它和《知音》放在一起争奇斗艳。黑社会小弟和商界大腕都同时在阅读着它。你最不希望哪一类人成为《独唱团》的读者?如果把你心目中的读者设想成一个人，他可能具有何种特质?

韩寒：无数人问过我，你的读者的定位是怎么样的，我说，我从来没有定位过读者，无论文强还是许文强，都可以读这本杂志，当然，第一期大家是看热闹，留下的才是真正的读者。

这是一个典型的韩式回答，有一贯的玩、弄文字的幽默。当然若换一种风格来设计这个问题，有助于我们探讨这个事情的本质：问“你的目标用户是谁?你预计的市场规模?你的商业模式呢?”

《独唱团》似乎没想过融资，韩寒也从没认真回答过类似问题。一本名字别扭的杂志，一种土得掉渣的营销方式(限量版的书里藏上黄金叶，对“书中自有黄金屋”最‘原始’的解释)，一个反潮流的简单到幼稚的商业模式(纯卖书，无广告)，竟然制造了现代中国杂志出版史上的商业传奇，是吗?不是吗?

文艺评论家殷谦评价这个被自由知识分子着力打造的精神偶像韩寒：“他何以笔墨横飞，风樯阵马?这就是天赋，文采是他生来俱有的东西。其实也不尽然，真正让读者震撼的是他的新奇怪异的思想，还有他那些让‘保守派’们感到不可思议的对一些现实问题的观点和立场。”

那么，是不是韩寒的社会影响力就可以完全诠释了《独唱团》的成功?

让我们来随便拿来一条微博改编一下，杜撰这样一个场景，然后再端详这个案例，如果它可以算作一个商业案例的话：

“微博时代一切从简：跟大家分享下，我们《独唱团》的控股公司SingInTheTeam.com刚完成一轮3500万美金融资。自信资本，银沙江创投为本轮投资者，高兴资本提供咨询。感谢大家支持。希望我们的团队以此作为"唱得更好"的鞭策，为全球X民提供更好作品与服务。期待与更多中国XX携手在全球XXX舞台绽放。”(上述机构纯属虚构)

富有或寒酸，张扬或低调，你喜欢那个独唱团?再换个话题问：“爱签售，爱讲座，爱时尚聚会，爱颁奖典礼，爱写剧本，爱上电视秀的唐X”，或者“不参加研讨会，不剪彩，不参加演出，不参加电视专访，不写约稿，不演电视剧，不给别人写序的韩寒”，你更喜欢那个?

我相信一定有人喜欢前者。这是一个爱“快公司”的时代：“复制一个模式，找到钱，然后烧钱，之后再弄融资，最后或上市或被并购或被干掉”，“所有的东西都要围绕上市来做”。于是，每一种成功都要无边无际，每种商业模式都要奇巧无比，甚至街头贴小广告的心中都有一个数字媒体帝国的梦!

我们要感谢韩寒，他用他的独唱团提醒我们：别忘了这个世上还有一种慢公司。它没有奇巧的商业模式，没有环环相扣的资本跃进，它始终围绕着它的核心竞争力去设计产品或者服务，在其他人大干快上、渴望引爆流行的时候，它却相信企业如同万物，有其自然生长规律，它以拙制巧，它不越界，不吓唬人。

关于《独唱团》，韩寒还做过这样一个关于细节和品质的注解：“但我的确会更多的为作者和读者考虑，比如第一期有一个人物漫画肖像，很多人都看到过，就是一个裸男拿着枪的，从来没有人注意到吧，他的手臂上刻着爱日两个字，因为那是一组漫画故事，爱日是主人公的喜好，他就喜欢乱搞。但是没有了上下文的联系，就很容易被假爱国主义者做文章，在印刷成书的时候我们都疏忽了，直到海报放大了，那两个字才明显的被发现。如果是我一个人，我当然无所谓，但我怕读者和作者受到骚扰，我们追回和销毁了五十万个封面，两万张海报和第一批印刷完的杂志，损失近百万。这就是为什么原本7月1日上市，现在7月6日上市。”

的确，《合唱团》的故事发乎于情止乎于礼，有着对消费者最起码的尊重和礼貌。

过去数年，一个拿着初中毕业文凭的倔强文学少年，用他“近乎初级”的数学能力和逻辑能力来挑战着这个社会的弊端，他几近成功;今天韩寒用他的一本小杂志来向我们传递另外一种商业哲学：固守核心竞争力，简洁，低调，不越界，不玩概念，坚持消费者价值。