常常遇到这样的创业者：他还没有租用正式的办公室，他的兼职员工还是别人公司的长期雇员，他自己还在犹豫，下个月是不是真一个猛子扎下去，是的，他还没想好是否自己开办公司。

这么说，不是要打击创业者，我有另一个话题要引出。

这些甚至还没有说服自己是否放弃现有薪水的创业者，当他们跟投资人沟通的时候，却可以轻松地开出条件：融资300万美元，占股份10%。是的，一个昨天可能还在拿一个月不足万元的薪水，由于昨天晚上一个创业的梦（想），今天他已经按照自己身价2亿来安排生意了。

这么说，也不是为了贬损创业者，只是想跟关心创业的朋友沟通一下，一个创业公司的价值到底是什么？

同样的产品构想，作为雇员提出甚至没有人理会，而一旦变成了创业项目，就变得异常金贵，甚至昔日的老板马上精神矍铄的表示要重金入股。这一切的背后，无非在检验：勇气到底能创造多少倍增值？不管别人怎么看，在我看来，创业与打工的区别无非就差在勇气上。

我始终不相信，那些打工时干活多了总以为吃了亏的人，自己创业就能全身心付出，一个你不热爱的事业，就算全是你的，又能怎么样？一个只关心财务数字而不关心业务的创业者是可怕的，他表现出的积极性，无非是让你看到一堆满意的报表，还有什么比这更让投资人顿足捶胸的？

一个参入了勇气的平常产品，一旦独立成独立的公司运作，确实多了很多的不确定性，不过，这种不确定性不仅可能带来高收益，也可能让原本挺好的产品变得无法运营。失去稳定环境支撑的产品，尽管有突破的可能，但更多的时候是面临资源缺失的困难。

既然这样，说创业的价值在勇气也不为过。

当然，许多人更愿意相信：创业的价值在于创新，因为创新要突破既有规矩，离开大公司去单打独斗，有比勇气更好的理由。

一说到创新，各种伪创新便接踵而至，既然这世界没有两个完全一样的东西，当然就有了克隆混淆创新的理由，而微创新便是最容易混淆视听的一个说法，“微创新”听上去跟“伪创新”还特别相近。

微创新如果作为业务改良来提，当然有其积极的意义，这世界总是温和演进的，我个人并不喜欢革命的字眼，然而，一旦微创新被创业公司使用，就常常成为克隆的代名词，创业公司谈微创新并不合适，微创新说到底是优化行为，成熟产品改良才适合微创新，从头开始的创业，拿什么做优化的基础呢，皮之不存，毛将焉附？创业公司要么发现用户存在的未满足需求，要么发掘用户需求。微创新不能成为克隆抄袭的挡箭牌。

创新总是相对的，却表现出两种极端的状态：要么鼓吹克隆，模仿是稳妥的创新；要么鼓吹革命，谁都要做下一代谷歌。前者经常出现在创业者的产品中，后者常常出现在专家们的唾沫里。

创业需要的创新，力度应该是适中的：它至少满足了用户的新需求，但还不至于改变用户的使用方式。

既然创新具有相对性，区别就不会那么绝对，但这不是说创新与否没有标准，作为创业者，判定是否具有创新精神还有了另外的角度：你是在争抢别人的饭碗，还是另造了一只碗。与此相应，我提倡资本应该驱动智慧增长，而不是助推零和博弈。

创业是个什么玩意儿？它是稳妥的进化，它没有产生新物种，但却酝酿了新生命。