刚过30岁施振荣就创办了如今已走向全球的宏碁品牌；60岁时，他把自己一手创立的宏碁集团管理大权交出，之后转身成为智融集团董事长。他是台湾企业教父级人物，《财富》杂志曾将他评选为“与亚洲做生意不可不认识的25位人物”之一，认为其“集优秀的工程师，传统的中国生意人，先锋派经理人与国际企业家于一身，有远大的理想和宽阔的视野”。

在他看来，利他是最好的利己，坚持人性本善的企业文化。正是在这种理念下，他创造了一个又一个奇迹。如今，他提出的微笑曲线、传贤不传子、薄利多销模型、王道精神等已经成为管理学的经典案例。

以下为施振荣的经典语录部分整理：

1、文化一定要考虑到人性。“为鸡首”不一定是坏事，每个人都有自己的价值。我提供一个职位，让他们能够自己做主，使其潜能得到充分发挥，这就是所谓分散式管理，能够满足人性。——施振荣在接受《中国经营报》专访时这样说

2、王道精神，从西方角度而言就是关注利益相关者的利益，即指消费者、股东、员工、从上游的银行到下游的经销商，加上社会的利益。企业用这样的思维 经营，就是古人所说的“天下苍生”。企业也是一个王国，不同的是，企业可以自主选择自己的“天下”，也就是自己的利益相关者。但企业身处社会中就要对社会负责，身处环境中就要保护环境，这是所有企业都要做的，这就是企业的王道。——施振荣在接受《中国经营报》专访时谈“王道精神”

3、企业不赚钱、员工不快乐，企业是有责任的。赚钱是王道，但企业的目的不是赚钱而是为了对社会作贡献。企业不能不赚钱，因为赚钱表示企业做了正确的事情;社会将利润回馈给企业，企业就能够再投资或扩大经营范围，这就实现了企业成长。——施振荣在接受《中国经营报》专访时这样说

4、中国管理模式也有着自己的盲点。中国管理模式的盲点有三个体现：一是猜疑，陌生人往往得不到信任;二是保密，师父总会留一手，企业也不太愿意 花费太多的资源培养员工;三是独裁，许多企业的管理层经营者都倾向于把权力都抓在自己的手里，缺少公共决策的基因，往往造成家天下的局面。——摘自《施振荣“王道管理”十要点》一文

5、我在宏碁早期谈“宏碁123”的时候，提出“顾客第一、员工第二、股东第三”，当时这个观点还属于非主流的，现在已经越来越多的企业认识到这一 点了。可惜的是现在依旧有不少企业还是强调股东第一，这必然造成企业盲目追求利润数字而导致利益的不平衡。利益相关者里的员工还要分两类：管理团队、普通 员工。现在西方企业里眼里的利益相关者就是管理团队，如果不以王道思维，以管理团队自己的利益或者股东的利益为先，就会造成利益的不平衡。——摘自《施振荣“王道管理”十要点》一文

6、所有的企业都是赚过去的钱。你过去研究发展，过去努力，你是过去投资，就是现在要回收。至于后一种说法，当然有这种情况，在中小企业就有这样的现象，因为它没有那个能力去投资赚未来的钱，只能把过去的能力赶快利用大陆来赚钱。——施振荣在接受《21世纪经济报道》专访时这样说

7、我脑袋里想的就是我现在有了竞争优势，我当然不会忘记借重它尽快赚钱，但是脑袋里想的是打仗，尤其是面对国际化、品牌化的时候，你一定缺了人才、经验什么的，要未雨绸缪，因为总有一天竞争会到那个层次，所以一开始就要培养那种能力。当然，我的理念是，即便是投资未来，但这还是一种投资者，当然 会影响当下的利润，看长不看短也不行，短的没有办法支持，也就没法经营下去，所以长短还是要做一定的考量。——施振荣在接受《21世纪经济报道》专访时这样说