文化差异有时候是怦然心动的异域风情，有些时候则会是引人尴尬的南橘北枳。

有次和一位来自美国创新最活跃地区——硅谷又很了解中国的美国创业者聊天，他说，他在中国观察到最大的困惑就是，中国创业者喜欢模仿美国模式。几乎所有美国正红火中的商业模式，都能够在中国找到追随者，Facebook,twitter,Groupon或者是一直没在本土红火起来的Foursquare。

“中国创业者喜欢抄袭，因为他们理所当然认为，美国成功的模式放在中国就一定成功，换而言之，他们并没有用心思索过原始的样板在美国为什么成功。”他说，而美国很多的同类创新产品的竞争者，都会思索对方为何成功，或者在其基础上做些改进。

我补问了一句，比如，某家一直号称做中国版的某某某（此处可带代入上述提到的任何公司）企业，它仅仅是美国版的追随者，或者还是加入了原创因素的产品？

他想都没想地回答我，原搬不动。

我继续追问，可是，这种方式的确曾经奏效过啊。（脑中浮现出曾经的新浪、百度……等等。）

“对，他们的确奏效过。而且你去问他们美国的创始者，他们都能对中国模仿者为什么成功说出个道道，因为他们在自己的模式成功前都深思熟虑甚久，他们知道自己为什么会成功，而很多中国追随者习惯于拿过来就用。”他说。

他随手举了个例子，比如Foursquare在美国的成功是源于两方面已经成熟的条件，一个是Facebook的火爆推动了社交化平台的完善，另外美国的智能手机渗透率已经很高，到达了40%的人群，这使得基于地理位置的服务得以展开需求。而中国的社交化平台还不够完善，智能手机使用人群也不够庞大，这使得中国的Foursquare们还得再艰难一段日子。

“那为什么美国的创业氛围中没有出现‘追随者’呢？”我继续好奇。

他略作思索，“可能是……文化。我们并不喜欢做追随者，Facebook是一家伟大的公司，但没有人想要去紧随其后，优秀的人们要么想投入其中共建伟大，要么想着另辟蹊径。”这是硅谷的文化，他说。

“那硅谷会被中国的竞争者们所困扰吗？”我最后问。

“有点，有些创业团队并不喜欢与中国合作者合作，因为他们觉得对方只会照猫画虎。”他这么说时，我脸稍稍红了一下。

那天回家的路上，我的思维一直被这点小小的文化冲击占据。今天互联网上火爆的iphone版whale宝宝让我哑然失笑而回想起此事，进而想到这是个显著的文化差异的例子。

抛开硅谷对争先恐后的中国模仿者所产生的困扰和恐惧，各种升级版本一直到N.0的鲸鱼宝宝是个再明显不过的“中式创业”思维的例子，某种层面来说，它们是随后的作者向1.0版本的“致敬”。

这也是我们所习惯的中国式创新：基于对Facebook伟大的认同，中国出现了人人和开心；基于对twitter的看好，中国出现了新浪微博，出于众所周知的对乔布斯的个人崇拜，出现了小米手机。中国的创业者们，就像是躲在iPhone屏幕背后的鲸鱼宝宝的创业者们，一边对着原始版拍案击节，一边创造出升级版的鲸鱼宝宝们。而硅谷的创业者们，大概习惯于编出新的段子吧。

或者，大多数中国创业者现在所需的，是利用他们的巧思和才智，把原来的鲸鱼宝宝升级到Web N.0。进而也可以避免某种尴尬：某次我在地铁上刷微博，同行的美国朋友凑过来问在干什么，我向他展示了Chinese Twitter，他嘀咕了一句：这不就是Twitter么？

这种文化差异或许不仅体现在创业者的创新思维内，还体现在媒体语言中，就在刚刚，我还在一则媒体标题中看到了类似于“谷歌旗下投资部门想要寻找另一个谷歌”的标题，说一家新创公司是中国版的XX，这在中国是巨大的恭维，我不禁好奇，谷歌真的想寻找甚至投资下一个谷歌吗？

于是我动手给那位聪敏又尖锐的硅谷创业者发了一封邮件：作为一名美国创业者，如果有人认为你将会创造下一个Facebook，或者相信你会成为下一个乔布斯，你会认为这是巨大的恭维吗？

截至成文时，我还没得到他的回复。但我真诚地希望，他能够给我一个真正的，答案。