“来我们公司，直接在你原来的薪资上加个50%。”北京东城区雍和宫附近的航星园，东南融通北京公司的员工，时不时接到这样的询价。

对于同行明目张胆地挖墙脚，被员工们视为东南融通强人的CEO连伟舟此时已有心无力。从今年4月26日香橼研究质疑东南融通涉嫌造假以来，这家顶着“中国第一家赴美上市软件概念股”光环的上市公司，就已在劫难逃，终于在8月16日被正式摘牌，并于第二天退至粉单市场交易。

与此同时，东南融通超过4000多人的庞大团队，也在4个月的时间内纷纷各寻出路，其多数员工已被浪潮、文思、柯莱特、东软、恒融兴、三泰电子、深圳联合金融服务集团、宇信易诚等公司不断瓜分。

错过的救命时间

该高管称，东南融通对销售回款的要求一向并没那么强烈，只占考核的20%，而合同额、利润、客户满意度这三项都排在回款前面。甚至，在东南融通的应收账款中，还有某银行2009年的应收款，“5月底调整为事业部制后，才开始加大回款力度，但这时已经晚了，客户已经知道了被停牌的消息”。

从5月底到6月底，东南融通回款了1亿元，但在后来的7月和8月，东南融通几乎没能从客户那里要回应收账款。

“在居安思危上，东南融通是有问题的。”上述东南融通高管苦笑着说，东南融通有一条为银行提供风险控制的业务线，却忽视了自身的风险控制。

在一些东南融通员工看来，公司在出事之后的挽救中犯了其他本可以避免的错误，比如，没有正式发函给客户、员工来解释，错过了最适合与客户交流的时期。因此，到5月底就有银行向其支行发文，要求收紧东南融通的项目款，害怕其没有办法实施完项目。

此外，东南融通在5月底开始将后台人员从400人缩减为100多人，各个业务线也压缩了20%人员。调整的主要目的是为了控制成本，但实际上并没有达到目标。

“公司处理危机的策略不清晰。”

“出事之后，公司账面只有1个多亿的现金流。加上6月初回款的1亿元，东南融通就是靠着这2亿多的现金撑了这几个月。”一位不愿公开身份的东南融通高管告诉记者。

直到8月31日，东南融通发布公告称，“目前公司现金流出现严重问题，已经无法正常发放8月份工资。”

对东南融通的员工来说，这不仅意味着8月的薪水没了着落，更可能他们曾经自豪的“东南人”称呼将成为历史。

9月7日，东南融通内部人士表示，在被资本市场质疑后，东南融通在5月底进行了调整，将业务线架构调整为事业部架构，分别为银行事业部、保险事业部，BI(商业智能)事业部和长信通事业部。

截至目前，东南融通赖以起家的银行事业部团队，有一部分去了文思，一部分去了恒融兴这家由东南融通老员工成立的公司，而其为股份制银行服务的业务团队则去了浪潮。

东南融通保险事业部的团队大部分去了文思，一部分去了软通动力。而其在业内遥遥领先的BI事业部，一共1400多人的团队分别被文思、浪潮、软通动力、东软、神州数码等公司瓜分。其中，东南融通在光大银行的整个BI团队，被软通动力挖走;整个保险行业的BI和部分银行的BI团队一共300多人去了文思。