李开复的创新试验再进一步，目前创新工场开到了上海杨浦区，正式迈出了北京，据本报了解，国内很多城市争邀李开复的创新工场。

李的创新模式为何得到众多城市的追捧，李本人或许最有发言权，为此，记者专访了李开复。

创新孵化器

记者：创新工场模式中的创新点是什么?孵化器的创新概念?

李开复： 针对中国创业者的欠缺和需求而设立。为中国创业者量身打造，帮助他们解决三大难题：中国的创业者自身经验比国外少，中国创业难度比国外大，早期投资的基金天使比国外少。

记者：创新工场模式和美国硅谷模式有什么异同?

李开复：美国人比较相信细分工作，在硅谷找一个风投或天使来投资，当你遇到问题，他会尽他的能力给予建议，但最终还是细分地去解决问题。比如法务问题推荐律师，财务问题推荐会计。但创新工场40人团队聚合在一起形成的经验和知识可以提供全方位的服务。在美国即使找到一个好的风投或天使，这一系列的工作都还是要企业自己去学、去干，而创新工场就是一揽子服务。

创新工场模式适合中国

记者：为什么认为创新工场模式是比较适合中国投资者的模式?

李开复：中国基金的规模和对于投资的估值跟美国不会有太大差别，甚至有时候中国还会高一些，但中国的薪资是美国的三分之一。因此如果在美国做一个一模一样(规模和管理费收费标准一样)的基金和孵化器，人工成本会比在中国多三四倍。还有政府补助的问题，地方政府给我们创新工场很多减免，在美国肯定不会有。

记者：是否有以创新工场名义入股投资的项目?在该项目企业中占据董事会席位?

李开复：我们会以创新工场这一实体来入股，作为创新工场团队的股份，团队中的个人不会以个人名义占据董事会席位。所以我们的团队是同进同出。