今年7月7日，美国《财富》杂志公布2011年度世界500强排行榜单，中国五矿集团公司（下称五矿）以375.55亿美元的营业收入排名从去年的第332位跃升至第228位，提升104个位次。在同时公布的全球增长速度最快企业排名中，五矿以营业收入50.5%的增幅名列第25位。在金属行业排名中，中国五矿从去年的第8位提升到第6位。

五矿总裁周中枢总结上述成就时表示，创新对公司的发展发挥了纽带作用，甚至可以说是决定性作用。

战略转型是最大的创新

《21世纪》：作为世界500强企业，请以具体创新案例描述创新对五矿成长所起到的关键作用。

周中枢：中国五矿从一家计划经济色彩浓厚的传统国有商贸类企业转变为目前的上下游并举、科工贸一体的跨国金属矿业企业集团，创新在其中发挥了纽带作用，甚至可以说是决定性作用。

为什么这么说？我们的转变源于公司进入新世纪（002280）以后实施的战略转型。我们制定了新的发展战略：即以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以资源为依托，不断创新，积极提供增值服务。到今天，我们都在一步步坚定执行这个战略。

有一些对比很说明问题，转型前特别是1990年代末期，中国国有企业普遍遭遇了发展难题甚至是生存难题，我们作为商贸类企业也不例外，走过很多弯路，最难的时候生存都困难；经过战略转型特别是“十一五”期间的发展，我们现在拥有有色金属、黑色金属矿业、黑色金属流通、金融、房地产、科技六大业务中心，拥有9家境内外上市公司，16.8万员工，总资产2000亿元人民币。2010年，我们实现营业收入2550亿元，利润70亿元。在世界500强中，我们每年都前进，最新排名我们位列228位，大幅攀升了104位。

战略转型对我们来说就是最大的创新，转型让我们摆脱了不适宜的发展方式，探索出了一条新的、又好又快发展的路径。没有战略转型，没有这些年的坚定执行，就没有现在的中国五矿。

《21世纪》：世界出现了LINUX、苹果、FACEBOOK等很多开放创新的成功典范，它们改变过去创新完全依靠企业内部人，而转向鼓励社会人参与到企业的创新成长中来。在你来看，开放型创新还具有什么特征？五矿是如何利用这种开放的力量来推动企业创新和成（002001）长的？

周中枢：对企业而言，创新是持续的推动力，是一个企业为了更好地适应自身和客观环境的变化所付出的努力，这一努力离不开开放的力量。这一点，在后金融危机时代也越来越被企业所重视。

2010年，IBM出了一本书《未来企业之路》，其中一项调查显示：全球几乎所有的受访CEO都在调整企业的业务模式，其中2/3的CEO正在实施大规模的创新。这已经很说明问题了。

具体说到中国五矿，我们的开放式创新主要来自两个维度：管理创新和业务创新。管理创新主要是眼光向内，通过管理架构的调整、管理手段的改进来更好的解决公司治理上存在的问题，使责、权、利更好统一；业务创新更多的是眼光向外，通过创新努力开拓新的发展空间，挖掘新的增长点，在市场中寻找属于自己的蓝海。

举个例子，随着工业化、城镇化进程的加快，我国对矿产资源需求不断加大，为此迫切需要勘查新资源。我们的勘察公司在安徽庐枞泥河矿山探寻出一条新路，创造出“泥河模式”。这一模式是遵循地质找矿规律和市场经济规则，形成政府投入为引导和社会投资为主体，风险共担、收益共享的矿产勘查投入机制，实现了我国地质找矿的重大突破。这就是业务创新。